建设工程招投标与合同管理2.ppt.pptVIP

* * （二）合理低价中标后施工过程中存在问题的对策 1、针对建设单位自身原因的对策 （1）做好招标前期的准备工作 1）强化施工图设计深度 2）招标文件编制要翔实、具体 （2）采用科学、严谨的评标办法 （3）仔细、认真、严密地签订合同 （4）做好后续跟踪工作 （5）设置足额的投标保证金 2、针对承包商原因的对策 （1）转变观念，增强风险防范意识 （2）在充分的成本分析基础上进行投标报价 （3）优化施工方案，降低成本，提高效益 （4）构件灵活高效的组织机构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、完善建筑市场配套环境 （1）建立和完善建设法规环境 （2）完善风险转移体系 （3）完善社会信用体系 （4）建立配套的惩罚机制 七、合理低价中标的制度保障与监管 （一）合理低价中标的制度保障 1、工程量清单招标制度 2、工程量清单核查、监督管理 （1）标前核查制度 （2）标后监管制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、投标价限制制度 （1）最高控制价及编制 （2）最低控制价及编制 4、投标承包风险包干制度 5、工程担保制度 6、勘察、设计审核制度 7、招标文件备案制度 （二）合理低价中标的监管 1、合理低价中标的市场监管 （1）严格市场的准入与清出制度 （2）加强项目的施工现场的监管 2、合理低价中标的信用监管 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 八、最低价中标存在问题的解决对策 （1）政府管理部门的对策 （2）招标单位的对策 1）完善设计，做好前期工作 2）做好招标工作的评标工作 3）评定是否低于成本报价 4）大力提倡工程量清单招标方式 （3）投标单位的对策 （4）积极推行和加强工程担保制度 （5）建立企业诚信体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分 建设工程合同管理 一、合同在建设工程中的作用 （1）合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的依据。 （2）合同一经签订，合同双方结成一定的经济关系。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、权力和利益。 （3）合同是工程建设过程中双方的最高行为准则。 （4）业主通过合同分解和委托项目任务，实施对建设项目的控制。 （5）合同是工程建设过程中双方解决争执的依据。 建设工程常用合同 合同法案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、建设工程合同管理的目标和特点 （1）合同管理的两个层次 1）国家机关：如工商行政管理机关、建设 行政主管部门 2）基层组织：如业主、施工单位等 （2）合同管理的目标 1）保证项目三大目标的实现，使整个工程在预定的成本（投资）、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求。 2）一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，合同争执较少，合同各方面能互相协调。 （3）建设工程合同管理的特点 1）合同管理周期长 2）工程量大，合同价格高 3）合同变更频繁 4）合同管理工作复杂、繁琐 5）合同实施风险大 6）合同管理是综合性的全面的高层次的管理工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、建设工程施工合同