物流公司营销部门效益提成方案[精选].docVIP

****物流公司 营销中心功能组织及效益提成管理细则 一、总则 营销中心——作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门，要在当前激烈的行业竞争中有所建树，尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发挥己有资源及优势外，更需要有效的利用和整合社会上的一切能为我公司所用的资源。据此理念，为了激励本部门在职业务人员和外聘区域业务人员的工作积极性、优化业务工作流程的合理性、提高业务工作的整体质量，在此起草制定相关管理办法。 二、部门组织架构和岗位职能描述 2.1 组织架构 2.2 岗位职能描述 2.2.1副总经理：业务拓展工作全面组织协调督导、决策并对总经理负责； 2.2.2业务部经理：公司业务拓展专项工作负责，包括目标设定、分解、部署实施等并对总监负责； 2.2.3业务专员：由业务拓展工作人员组成，专项或兼职从事物流服务项目的开发公关工作。 2.2.4技术部： 1、物流理论、运营技术顾问； 2、项目运营整体解决方案组织编写； 3、项目谈判协助。 2.2.5综合服务部： 1、工作监督：业务人员工作开展进程初级监督管理； 2、客户管理：目标客户和签约客户档案管理； 3、客户服务：在途跟踪、到达交接质量等运营信息收集和提供。设置定期回访时间和内容； 4、统计：包括业务发生量、价格体系审计等相关数据的收集、统计和分析。 5、承运商综合