物资采购管理措施[精选].docVIP

水电三局安装公司柴家峡项目部 物资采购管理措施 目的 为了保证水电三局安装公司柴家峡项目部采购产品的质量，对采购过程、采购信息、采购产品的验证等环节进行控制，对供方进行评价、再评价，确保采购的产品符合规定的采购要求，防止使用不合格采购产品影响工程质量，特制定本程序。 范围 本程序适用于水电三局安装公司柴家峡项目部所需材料、成品、半成品、工程设施、施工设备的采购控制及管理。 相关文件 中国水利水电第三工程局企业标准。 4 职责 4.1 本措施以项目经理为第一责任人。 4.2 本措施由项目副经理进行总体控制和督促实施。 4.3 本措施由项目部物资设备管理人员和采购人员具体执行。 5 内容 5.1 采购过程(见采购过程流程图) 5.1.1 对供方的评价/再评价 5.1.1.1 项目部必须对供方进行评价/再评价，建立对供方评价/再评价质量记录及合格供方名录、合格供方业绩档案，从中选择合格供方，避免采购工作的盲目性和随意性，保证质量、降低成本； 5.1.1.2 项目部对于重要物资、大批量物资、新型材料及对工程质量有直接影响的物资，对供方进行定期评价，确保采购物资质量。 5.1.1.3 项目部对工程用主要材料及大型施工设备，必须按《材料采购工作规程》、《施工设备采购工作规程》对供方进行控制，对供方质量保证能力进行评价和审查、评价可用以下两种方法：