(管理公司管理预案.docVIP

酒店管理公司运作预案 通过几个月对我公司各酒店的观察，各人员基本上各负其责由于、环境、人为等不利因素的存在，导致酒店运营方面显得不尽人意，。鉴于现状，全面科学统筹管理，对行政、财务、融资、招商、营销等方面进行全面的计划部署，按照节点计划，实现集团公司战略 董事会 　 　 董事长 　 副董事长 总裁 　 总经理 　 　 　 　 　 　 　 行政总监（兼培训、质检经理） 财务总监 营销总监 二、公司运行模式 酒店收益的最终值=收益基本值×系数。酒店的产品质量和服务质量决定了酒店收益的基本值。基本值靠有形资本的运作来保证。收益的最终值还取决于系数的大小。系数的大小与酒店的形象、品牌、营销网络等无形资本有关。该系数对收益的最终值能起到倍增作用。因此,我认为酒店集团化经营管理大概有下述两个层次的经营模式。 第一层次:充分利用有形资本的生产性经营模式。酒店的经营收益主要来自于向市场提供产品所取得的利润,并以此为源泉实现资本的增值和保值。以资本运作观念来经营,必然要求酒店实现最大规模的生产,使单位成本降为最低。这种模式特点是投资大、风险大，这些酒店更新改造后往往造成债台高筑,经营远不如预期效果,就是最典型的违背资本运作规律、盲目扩大投资的结果（就拿名爵为例，我个