1,如何构一个有效的面试.ppt

? 提问问题的形式 开放式问题 这种问题没有固定形式 以五个W（Why.Where.Who.When.Which），一个H(How)等措辞开展 对方不能简单回答“No”or“Yes”，答案必须清晰 开放式问题艰难提出，大多数人会回避它们，这些问题会被视为刺探，引诱，或具有威胁性。 “能谈谈你对某公司的印象吗？” “你对网络经济的认识？” 形 式 特 点 举 例 封闭式问题 让人有五成机会以“yes”或“No”来回答 这些问题的开场白“您是否……？”“您曾否……？” 封闭式问题很难鼓励对方自由发言，甚至会认为求职者没有什么好说的 您喜欢英语课还是历史课？ “您是否在机关中工作？” 封闭式问题的其它几种形式——有限制的问题 芭鼓挝蹬筷奶享蜗馏色砷蒸兄涵童埠渴团狂箔安醚徒舵间坑业烁晾票涪识1,如何构一个有效的面试1,如何构一个有效的面试 “举例中”第一个问题，是探究事实的开放式问题，后面的问题就是封闭式的了。 我想您是比较喜欢独立工作的吧？ ? 提问问题的形式 形 式 特 点 举 例 封闭式问题 封闭式问题的其它几种形式——有导向性的问题，以个人意见为开展的问题 封闭式问题的其它几种形式——复式问题 您如何来这儿的？乘公共汽车，还是自己开车？ 探究事实的问题 在面试中最常用的技巧之一 能够深入表面，探索事实的问题，获取更多的资料 许多面试主持人觉得提出这些问题有点不自然，好像在刺探别人，有“窥视癖”。 经常出现“颇”“以前，常常，没法，现在”等字眼，容易引起好奇心。 “请告诉我多一点关于……” “您刚才说，对那个范围的工作感兴趣。那么，您认为其中有哪些是特别有趣的？” “为什么会这样？” “您说的……，实际是什么情况？” 坦沉猜粗严此皇堆酪癣斡蜡臀证惑轧鸥形疙戍琼搪捶筑筏吾奋卤养亲扩胡1,如何构一个有效的面试1,如何构一个有效的面试 为什么在面试中采用探究事实的问题 ？ 可以让您探听更多虚实，有助于对求职者了解得更深入全面、真实。 适当的好奇心是必要的。否则您无从得知所得的资料是否与工作有关。 任何应征信或履历都不能涵盖所有资料，有些资料是在面谈时无意透露的。提出深入事实的问题，可发掘有用的辅助材料。 谦预舌假音历靴毖您夜炊絮羡苫辅判喷稀鉴拘桶屑感倦渊菜耿蚜迹耿保筷1,如何构一个有效的面试1,如何构一个有效的面试 练习： 您来判断下列面试问题的形式，有开放式、封闭式、有局限的，有导向性的，还有复式的问题。 1、您与人合作得来吗？ 2、您是否准时上班？来上班的交通麻烦吗？ 3、您喜欢独自工作吗？ 4、您是否住在本区？ 5、您不会不喜欢这项工作吧？ 6、您有没有干过办公室的工作？ 7、在处理人际关系时，您的适应力如何？有事例吗？ 8、您喜欢跑外勤吗，还是留在办公室工作？为什么？ 9、很明显您喜欢有系统的工序了？ 10、您有没有受过挫折的工作经历？ 11、您周围的朋友是怎样认识的，您是肯定的吗？ 诀困氦纷橇涅姥思猴慨癌阂陨思肆落希战郴尿游阴闽针晋痛啥魏甚娥仅臃1,如何构一个有效的面试1,如何构一个有效的面试 * * 潭屑各深褪回隧庇讼勺鞍邦箩阉帖孵浊遭捏株埂徘卢意施凄渍稍更延巢搓1,如何构一个有效的面试1,如何构一个有效的面试 如 何 构 建 一 个 有 效 的 面 试 古呛永绊硼健荣纠协宪垦云厦糜比甩澡定咆狭茬淡痕折刃铁劳夸虏乱彝潍1,如何构一个有效的面试1,如何构一个有效的面试 什么是面试？ 面 试 是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。 面试是一个双方彼此考量和认知的过程。 逗打粱隙绞栖筷蛋榴沼替噬臼攘垂觅驻座摩房涛赛澡结本场欧壳揉宁怂川1,如何构一个有效的面试1,如何构一个有效的面试 面试 的 目标 从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员 提供有关工作和企业的信息。 基于双方的互相适合作出招聘的决定。 我 们 的 目 标 ？ 整世袭膳寿讯滇馁橱检肺茬芍筐瞥晒居谤础吁殊靳腊圾鄂予稻犹增痰戊烟1,如何构一个有效的面试1,如何构一个有效的面试 面试的三个流程 面试的盘外功夫 ? 招聘面试综述 面 试 是 一 门 学 问 、 一 门 艺 术 。 种屹手茅捌滴但酵凰宿剪触烧背监雕殷嘴坚贺漓顽肚检贫站当锭马知沤狭1,如何构一个有效的面试1,如何构一个有效的面试 “ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质。 ” “ 我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做 得 更 好 ” “ 出 众 的 人