《执行型人才》重点.ppt

西点执行型人才 构筑执行环境 到底是什么影响着一个人的行为? 是环境还是我们自己? 同样的人，为什么会有不同的行为？ 在没有红绿灯的路口，行人车辆穿插而过,互不相让 在有红绿灯的路口，红灯停，绿灯行，井然有序 为什么一位修养极佳的绅士在纽约地铁公然开枪杀人，而又被陪审团从轻治罪？ 为什么纽约警察局改造地铁环境之后，纽约的犯罪率会大幅下降？ 同样一个人，为什么会有不同的行为? 为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动？ 而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？ 答案是：环境可以改变行为 西点军校军规中对学员的要求 无条件执行 工作无借口 细节决定成败 以上司为榜样 荣誉原则 受人欢迎 善于合作 团队精神 只有第一 敢于冒险 火一般的精神 不断提升自己 勇敢者的游戏 全力以赴 尽职尽责 没有不可能 决不放弃 敬业为魂 为自己奋斗 理念至上 立即行动 自动自发 西点执行型人才三大标准: 坚守承诺 结果导向 决不放弃 西点军校军官的标准： 西点军校认为,一个合格的军官，必须是：“一个无敌的战士、一个忠诚服务于国家的仆人、一个掌握高技能的专业人才、一个有品德情操的领袖。” 西点执行型人才的三大标准之一 坚守承诺 名将从一名合格的士兵开始 星期天下午，一群男孩在公园里做游戏。游戏的规则是这样的：他们在模拟一个军事活动。你要知道，男孩子对军队有着天然的兴趣。在这个部署中，有人扮演将军，有人扮演上校，也有人扮演普通的士兵。有个“倒霉”的小男孩抽到了士兵的角色。他要接受所有长官的命令，而且要按照命令丝毫不差地完成任务。 “现在，我命令你去那个堡垒旁边站岗，没有我的命令不准离开。”扮演上校的亚历山大一边指着公园里的垃圾房（在这个游戏中，垃圾房被称为堡垒），一边神气地对小男孩说道。“是的，长官。”小男孩快速、清脆地答道。接着，“长官”们离开现场；小男孩来到垃圾房旁边，立正，站岗。 时间一分一秒地过去了，小男孩的双腿开始发酸，双手开始无力，很显然已经进入疲劳状态。更要命的是，天色渐渐暗下来，却还不见“长官”来解除任务。 现在是几点？不知道。 “长官”去了哪里？他也不知道，因为他不能离开岗位去寻找他的伙伴。一个路人经过，看到正在站岗的小男孩，惊奇地问道： “你一直站在这里干什么呢？你已经在这里站了两个多小时了。知道吗？下午进公园的时候我就看见你了。” “我在站岗，没有长官的命令，我不能离开。”小男孩答道。 “你，站岗？”路人哈哈大笑起来：“这只是游戏而已，何必当真呢？” “不，我是一名士兵，要遵守长官的命令。”小男孩答道。 “可是，你的小伙伴们可能已经回到家里，不会有人会来下命令了，你还是回家吧。”路人劝道。 “不行，这是我的任务，是我该负的责任，要是没有完成的话，以后他们就不让我参加军事演习了。我不能离开。”小男孩坚定地回答。 “好吧。”路人实在是拿这位倔强的小家伙没有办法，他摇了摇头，准备离开， “希望明天早上到公园散步的时候，还能见到你，到时我一定跟你说声‘早上好’。” 他开玩笑地说道。 听完这句话，小男孩开始觉得事情有一些不对劲：也许小伙伴们真的回家了。 名将从一名合格的士兵开始 于是，他向路人求助道：“其实，我很想知道我的长官现在哪里。你能不能帮我找到他们，让他们来给我解除任务。” 路人答应了。过了一会儿，他带来了一个不太好的消息：公园里没有一个小孩子。更糟糕的是，再过10分钟这里就要关门了。 小男孩开始着急了。他很想离开，但是没有得到离开的准许。难道他要在公园里一直呆到天亮吗？事情并没有想象中那么糟糕。正在这时，一位军官走了过来，他了解完情况后，脱去身上的大衣，亮出自己的军装和军衔。接着，他以上校的身份郑重地向小男孩下命令，让他结束任务，离开岗位。 “这是我该负的责任” 卡洛斯·戈恩——180计划 2000年，全球汽车市场一片萧条，日产尼桑公司也因此陷入了困境。危机关头，公司高层空降了法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来到日产，期待他妙手回春拯救日产！ 在戈恩正式上台的就职演说中，他面对日产公司的所有股东和员工，面对众多的新闻媒体，做出了一个惊人的公众承诺——“180”计划：“1-8-0”这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标：截至2004财年，全球销售量增加100万台；运营利润达到8%；汽车事业净债务为0。 戈恩，我没有一个假如 承诺形式上是高层承诺给老总看的，而本质是高层对基层的一种责任宣示； 高层告诉基层：就好像我立了一个军令状，我将承担所有的责任，承担所有的处罚； 于是手下对高层就会肃然起敬，态度也就会更积极，因为你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。 一家公司的老总要求公司的高管，对工作任务给他一个承诺，但等了好几天，没有等到一个承诺，为什么好几天做不出