绩效和薪酬设计原则、思路和要素摘要.pptVIP

薪酬模式选择 薪酬模式 付薪要素 目标 体现贡献的绩 效奖金体系 基于岗位的固定 工资及福利体系 岗位的责任及贡献 岗位所需的任职资格 市场可比性 任职者的绩效 价值观及行为 关注发展的长期 激励计划 个人绩效 公司、部门/团队绩效 周边评估 公司效益 部门绩效 个人发展潜力 价值观认同 形成体现责任及贡献的价值分配依据 推动个人能力的提升 鼓励绩效的提升和人才保留 有利于文化的形成 关注公司及部门绩效的实现 推动个人绩效的提升 鼓励部门间的相互合作 推动共同事业理念 关注长期发展 推动形成企业家团队 薪酬结构 员工年收入的总体构成 月收入 奖金/提成 中长期激励 月收入的 构成 岗位等级工资 加班工资 岗位津贴 福利费 各类补贴 保险及其他 针对核心人员 工人 企业规定 三和国际岗位等级表（评审稿） SW公司岗位族分类及等级区间 等级 管理族 营销族 专业族 行政辅助族 技术族 生产族 　 领导 高层管理 中层管理 基层管理 营销 销售 产品 采购 商务 营销支持 财务 人力资源 审计 项目管理 其它 秘书文员 其他操作 研发 工艺工程 质检质保 IT技术 生产 技工 辅助工 1