营销总结会(9.24)[精选].ppt

六、其他规定： 1、各项数据取自总公司BI系统； 2、绩优：指在当月完成有效新契约标保5000元（含）以上的人员； 3、上述所有津贴均按公司财务制度合并计税; 4、业绩统计口径：竞赛期间内预收且承保，次月6日前递交回执，犹豫期内无退保; 5、本方案解释权归分公司营销部。 三、28日启动会注意事项 　 我是生命人 15:40——16:00 　 签军令状 15:00——15:40 顾总 动员令 14:45——15:00 　 培训支持 14:30——14:45 　 十月方案宣导 14:10——14:30 湖北老师 技能分享 13:10——14:10 丛金伟 暖场 13:00——13:10 丛金伟 午餐 12:00——13:00 湖北老师 产品分享 10:30——12:00 　 颁奖 9:55——10:30 李建新总 宣读表彰决定 9:50——9:55 顾总 领导致辞 9:40——9:50 主持人 开场 9:30——9:40 丛金伟 入场、暖场、晨操 9:00——9:30 责任人/嘉宾 内容 时间 28日启动会流程 需注意事项 1、26日确认接受表彰人员名单； 2、营销部经理为机构领队； 3、入场按名单落座； 4、全体着职业装 四、营销、培训基础管理工作宣导 五、营运规则宣导 六、会议总结 会议结束 分公司营销部 * 二、十月工作布置及方案研讨 1、整体营销节奏 2、十月方案宣导及研讨 二、十月工作布置及方案研讨 1、整体营销节奏 2、十月方案宣导及研讨 十月必保业绩目标525万，挑战600万 600万 50万 58万 80万 115万 137万 160万 挑战 525万 全省合计 45万 吉林 50万 四平 70万 通化 100万 延边 120万 松原 140万 长春 必保 机构 10月份经营节奏 4日 18日 26日 28日 假日经营 业绩目标100万 完成进度17% 绩优拉动 业绩目标120万 完成进度20% 问鼎高峰 业绩目标180万 完成进度30% 假日经营 业绩目标200万 完成进度33% 11日 （四）工作举措 1、第一阶段（9月28日-10月4日）： 关键词：假日经营，主管实动 做好十一黄金周假日经营的“五个一”工程： （1）一系列启动会； （2）一个新人班； （3）一个骨干培训； （4）一个产说会； （5）一个好方案。 （四）工作举措 2、第二阶段（10月5日-10月11日）： 关键词：全员开单，绩优拉动 举办“士兵突击”培训班，依靠产说会带动绩优人力的提升； 3、第三阶段（10月12日-10月18日）： 关键词：《吉祥三宝》十年缴十年领正式上市 以新产品上市为契机，以媒体宣传为辅助，演练产品运作，为开门红新产品上市运作做铺垫； 4、第四阶段（10月19日-10月26日） 关键词：问鼎高峰 通过高峰会入围资格的炒作与追踪，全力冲刺全月任务。 　 高峰会收官 全员 全月结账 10月26日 中支操作 产说会 10月22日下午-23日 各中支培训部 士兵突击班 10月21-22日 1、业绩目标180万 2、追踪高峰会入围 第四阶段 　 第三阶段节点 10月18日 中支操作 产说会 10月15日下午-16日 各中支培训部 士兵突击班 10月14-15日 分公司培训部 TOP50绩优班 10月12-13日 1、业绩目标120万 2、追踪高峰会入围 3、《吉祥》十年期十年领正式上市 第三阶段 全员 《吉祥三宝》10年期20年领全面停售 10月11日 中支操作 产说会 10月8日下午-9日 各中支培训部 士兵突击班 10月7-8日 1、业绩目标200万 2、主管绩优 3、提倡全员开第二单 第二阶段 各中支营运配合 主管实动奖励 全员 首爆日 10月4日 　 开始收单 10月3日 中支操作 产说会 10月2日 中支操作 假日经营：品牌宣传、客户积累 10月1日 1、业绩目标100万 2、主管实动 3、提倡全员开一单 第一阶段 中支操作 机构启动会 9月30日 分公司营销部 吉林一日游兑现 中支操作 各中支再次针对主管层级进行启动、恳谈 9月29日 分公司营销部 9