中国大唐集团公司技术监控办法(2007版主要部分)全解.docVIP

中国大唐集团公司技术监控 管理办法（2007年版） 第一章 总 则 第一条 为了更好地贯彻执行国家及电力行业有关技术法规，规范和加强集团公司技术监控管理工作，建立、健全中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统技术监控体系，制定本办法。 第二条 技术监控管理的目的是：建立高效、通畅、快速反应的技术监控管理网络，确保国家及行业有关技术法规的贯彻实施，确保集团公司有关技术监控管理指令畅通无阻，通过有效的手段，及时发现问题，采取相应措施尽快解决问题，提高发电设备安全可靠性，最终保证集团公司基层企业及相关电网安全、可靠、经济、环保运行。 第三条 技术监控管理工作贯彻 “安全第一、预防为主”的方针，按照“关口前移、闭环控制”的原则，实行技术管理责任制。按照依法监督、分级管理、闭环控制、专业归口的原则，实施对电力工程初步设计审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用、技术改造中的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程、全方位技术监控管理。 第四条 技术监控管理工作以质量为中心，依据有关的方针政策、法律法规、标准、规程、制度，利用计量、检验、试验等手段，建立全方位的技术监控管理体系。 第五条 技术监控管理理念要不断创新，以适应技术监控管理的需要。技术监控管理工作要依靠技术进步，采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监控管理的专业水平。 第六条 本办法适用于集团公司各分、子公司，各基层企业，外委维护队伍和具有电力技术监控资质并受集团公司委托对基层企业进行技术监控管理服务的单位（以下简称技术监控管理服务单位）。其他企业可参照执行。 集团公司各分、子公司，各基层企业应根据本办法，结合本企业的实际情况，制定适合本企业的实施细则。 第二章 技术监控管理机构与职责分工 第七条 为了保证技术监控管理的系统性、专业性和统一性，集团公司成立技术监控管理领导小组，下设技术监控管理办公室。集团公司技术监控管理工作实行四级管理：第一级为集团公司本部；第二级为分、子公司；第三级为各技术监控管理服务单位；第四级为集团公司各基层企业。 第八条 集团公司成立以副总经理或总工程师为组长的技术监控管理领导小组，下设技术监控管理办公室。技术监控管理办公室由集团公司安全生产部和工程管理部有关人员组成，共同管理集团公司的技术监控工作。 各分、子公司应成立以总工程师或副总经理为组长的技术监控管理领导小组，下设技术监控管理办公室。技术监控管理办公室由分、子公司安全生产部和工程管理部有关人员组成，共同管理本公司的技术监控工作。 技术监控管理服务单位，应由该单位技术总负责人负责，对集团公司委托的基层企业实施技术监控管理和服务工作。 各基层企业总工程师或生产副厂长（副总经理）是本企业技术监控管理第一责任人，负责技术监控管理的领导工作。 下设一名总专责人，也就是总联系人，负责本企业技术监控的数据统计上报、上下信息传递、协调各方关系等协调日常工作。 第九条 集团公司技术监控管理领导小组的主要职责： （一）贯彻执行有关的方针政策、法规、标准、规程、制度等； （二）组织制订集团公司技术监控管理工作规划和年度工作计划； （三）组织编写并审定、批准集团公司技术监控管理规程、标准、制度、规定、技术措施等； （四）组织并参加因技术监控管理不力而发生的重大事故的分析调查和处理工作，制定反事故措施，对技术监控管理的重大问题做出决策； （五）监督与指导集团公司系统技术监控管理工作，协调解决集团公司系统技术监控管理工作各方面的关系，对基层企业技术监控管理工作进行检查和考核； （六）建立集团公司技术监控管理网络，定期召开技术监控管理领导小组会议，组织召开集团公司技术监控管理工作会议，总结、交流和推广技术监控管理的工作经验和先进技术； （七）组织对新建或重大技术改造工程的设计审查、设备选型、监造、安装、调试、试生产阶段的技术监控管理和质量验收工作； （八）组织开展集团公司系统重点技术问题的培训，解决共性和难点问题。 第十条 各分、子公司技术监控管理领导小组的主要职责： （一）负责贯彻执行集团公司的有关技术监控制度、规定、标准和管理办法，制定本公司技术监控管理实施细则，并按要求组织实施； （二）负责建立本公司技术监控管理网，负责与相关的技术监控管理服务单位签订“技术监控委托管理框架协议”，并组织所属基层企业与相关的技术监控管理服务单位签定“技术监控管理和技术服务合同”； （三）负责审核所管理和所属企业技术监控管理工作的规划和年度计划； （四）负责监督、检查、指导所管理和所属企业技术监控管理工作开展情况并协调与技术监控服务单位关系； （五）负责重点技术监控整改项目的落实情况； （六）负责组织并参加重大事故的调查分析和处理工作； （七）负责对本公司及所管理和所属企业技术监控