神东煤炭团员工教育培训管理办法.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
神东煤炭团员工教育培训管理办法

神华神东煤炭集团有限责任公司文件 神华神东煤炭集团有限责任公司文件 神东〔2013〕358号 关于下发《神东煤炭集团教育培训 管理办法》的通知 各单位、各部门: 《神东煤炭集团教育培训管理办法》已经公司7月2日党政联席办公会议研究通过,现下发给你们,请遵照执行。 神东煤炭集团 2013年 神东煤炭集团教育培训管理办法 第一章 总 则 为加强公司教育培训管理,提高培训质量,根据公司有关规定,结合实际制订本办法。 公司教育培训工作按实施主体分为三大类,即公司组织的集中培训、各二级单位组织实施的自主培训和外委培训。 本办法适用于公司及所属各单位、各部门的教育培训管理。 第二章 机构与职责 第四条 公司成立教育培训管理委员会,教育培训管理委员会是公司教育培训工作的领导机构。 主 任:董事长 副主任:党委书记、总经理 成 员:分管培训的副总经理、公司其他领导、各部门各单位行政第一负责人。 职 责: (一)制定公司教育培训工作方针、政策。 (二)审定公司教育培训发展规划。 (三)审定公司年度教育培训计划。 (四)研究解决公司教育培训工作中的重大问题。 教育培训管理委员会办公室设在公司人力资源部,办公室主任由人力资源部经理兼任,副主任由人力资源部分管培训的副经理及教育培训中心主任兼任,主要负责组织落实教育培训管理委员会安排的各项工作任务;负责制定公司教育培训各项制度;负责编制公司教育培训中长期规划和年度教育培训计划;负责按照公司年度培训计划对培训经费进行管理;负责对教育培训中心和二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。 第五条 教育培训管理委员会下设安全教育培训领导小组: 组 长:总经理 副组长:分管安全的副总经理、分管培训的副总经理 成 员:安监局分管安全培训的副局长、人力资源部分管培训的副经理、教育培训中心主任、各单位分管培训领导 职 责: (一)制定公司安全教育培训工作的有关制度。 (二)审定公司年度安全教育培训计划。 (三)研究解决公司安全教育培训工作中的重大问题。 安全教育培训领导小组办公室设在安监局,办公室主任由安监局局长兼任,主要负责公司安全教育培训年度、月度计划的制定;负责公司安全培训制度的制定;负责组织安全培训月度检查,结果记入本安体系;负责安全教育培训经验和亮点的推广。 第六条 教育培训中心的职责: (一)按照公司下达的年度培训计划编制培训实施计划。 (二)对公司集中培训的培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息的保存。 (三)负责课程开发、教材开发、师资队伍建设、教学研讨、教学管理制度制定。 (四)协助人力资源部对二级单位教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。 第七条 各专业职能部门的职责: 生产管理部、机电管理部、通风管理部、工程管理部等专业职能部门负责本专业领域教育培训计划的制定、审核,并参加教育培训专项检查工作。 财务部负责制定员工教育经费的报销范围、依据和报销标准;并负责与监督部门对员工教育经费的提取和使用进行检查、监督。核算中心负责员工教育经费计提和使用的具体核算工作,负责职责范围内的审核工作。纪检监察部、内控审计部、工会工作部、职工代表大会负责员工教育经费使用的监督和审计工作,保证经费规范提取和使用。 第八条 二级单位组织机构设置与职责: (一)矿处级组织机构设置及职责: 各单位一把手是培训工作的主要责任人,分管生产的负责人是直接责任人,分管安全的负责人要负责安全培训的计划及落实情况,其他分管领导配合。基层单位培训工作领导小组及培训管理办法、奖罚办法、兼职教师的聘任文件要及时更新并下发,各单位技能等级师必须承担本岗位兼职教师职责。 矿处级单位的主要职责: 1.上报年度培训需求,按照公司下发的年度培训计划编制本单位培训实施计划。 2.对本单位自主培训项目进行策划、组织实施、过程控制、效果评估以及相关培训信息保存。 3.负责本单位师资队伍建设计划、教学管理制度的制定。 4.全面抓好矿井、区队、班组三级培训体系的建设。 5.全面落实公司下达的各项培训工作和任务,为公司在本单位组织的培训提供场所、设施、设备等。 6.建立培训工作季报制度,各单位要在每季度结束后的次月5号前(如遇公休假日顺延)上报以下报表:《培训计划一览表》、《培训计划实施一览表》、《培训计划实施情况明细表》、《培训计划实施情况汇总表》(详见附件1、2、3、4)。 (二)科队级组织机构设置及职责: 各科队要严格执行公司、本单位的培训制度及措施,成立本科队的培训管理领导小组,建立健全本科队的《员工培训管理办法》、《培训计划一览表》、《培训计划实施一

文档评论(0)

6358999 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档