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* * * * * * * * * * 建设单位施组工作人员编制或修改计划工期等信息 三、信息初始化 建设单位完成计划编制或修改后对新计划进行审核锁定，原计划被标识为历史版本。 三、信息初始化 前言与系统介绍 1 信息初始化 2 Contents * 施组计划录入 3 计划版本管理 4 进度跟踪 5 通过电子施工日志，以工点为管理单元，引入EBS（工程实体结构分解），挂接各构筑物的具体部位，直接与现场施工相关联，及时收集现场动态数据，提高对重点工程的微观把控能力。 五、进度跟踪 施组周报根据建设单位的指导性施组计划生成，由调度人员填报各专业类型的进度数据，从而实现对项目、标段、重难点及控制工程的施工进度情况进行掌握。 五、进度跟踪 电子施工日志填报 五、进度跟踪 施组周报主要是采集各标段进度信息并推送给施组模块，进行实际进度与计划的对比和展示，实现施组推进“红线”管理，建立项目预警预控机制。 分级设定各级管理机构所关注的重难点及控制性工程。 由各标段调度人员每周填报各构筑物进度信息，并提交建设管理机构，经建设单位调度审核通过后推送给施组模块。 施组周报 四、进度跟踪 施组周报填报 五、进度跟踪 施组周报填报及进度跟踪 标段调度 施组周报填报、审核及进度跟踪 指挥部调度 施组周报 填报、审核及进度跟踪 建设单位调度 施组周报审阅及进度跟踪 中心调度 标段工程调度填报 五、进度跟踪 建设指挥部或客专公司工程调度填报（施工准备、联调联试、运行试验） 五、进度跟踪 建设指挥部或二级公司工程调度对标段提交的周报数据进行审核 五、进度跟踪 路局或客专公司对二级公司/建设指挥部提交的数据进行审核 五、进度跟踪 工管中心调度对路局/客专提交的数据进行审阅 五、进度跟踪 进度跟踪：横道图 五、进度跟踪 进度跟踪：斜率图 五、进度跟踪 谢谢Thanks！ * * * * * * 施组模块通过电子施工日志或施组周报两种方式采集现场进度数据（施组模块的管理单元为构筑物）。 施组周报每周由各标段调度录入相关构筑物的进度，经建设单位审核后，在施组模块中动态展示。 电子施工日志每日由各标段三大员填报，其管理单元是工点，日志填报的对象是工程分解结构（EBS）。 * * * * 如果一段路基被一座桥梁或者隧道隔开了那就是两个路基区段，即两个路基构筑物。命名规则：路基+区段里程，例如：路基DK109+280~DK120+300.5。里程值如果包含小数，请保留小数点后两位（适用所有类型构筑物） * 特别说明:该标段形象进度图中橘黄色的斜线（箭头所指）表示架梁区段，有几条架梁区段也就意味着有几个架梁类型的构筑物。该标段只有两个架梁区段，因此录入构筑物时只需要录入两个架梁构筑物，类型选择【桥梁制架】。梁场作为单独一个构筑物要录入进去，类型选择【桥梁制架】。 * * * * * * 施组模块试点工作说明　 指导性施组信息化 2015年6月 培训 铁路工程管理平台 前言 1 2 Contents * 信息初始化 3 计划版本管理 4 进度跟踪 5 系统简介 一、前言 施工组织设计以保证工程质量和安全为前提，以优化工期、资源配置和投资效益为目标，结合工程实际，对工程建设进行“全项目、全过程、全要素、全目标”规划与组织。 指导性施工组织 建设单位 实施性施工组织 施工单位 施组动态管理是铁路工程项目建设管理的核心，也是铁路工程管理职责的重要组成部分。总公司领导对施组管理极为重视，屡次提出施组的远程管理和即时进度展示。 根据中国铁路总公司信息化建设工作进程，结合工管中心铁路组织推进的工作安排，我单位组织研发了施工组织管理模块，用于各项目指导性施组和施工进度的展示。 施工组织管理模块主要服务于项目参建各方在项目建设阶段对工程的实际进度管理需求，通过现场进度数据与指导性施组进行对比分析，及时发现施工中对关键线路存在影响的工程，对施工过程实现动态管理。 一、前言 实现指导性施组的录入 周报和日志的填报 展现当前工程进度 版本管理，动态调整 一、前言 二期目标 施工组织计划编制：实现线上编制、线上审核，标准规范，统一管理。 进度跟踪：以构筑物为单位，通过横道图和斜率图展示各专业的工程进度，结合GIS和BIM等技术手段，对架梁、铺轨等重要工序进行2D或3D形象进度图的推演，得出施工计划的关键路线，并对关键路线上的控制性工点进行预警提示，优化资源投入，节约成本。 一、前言 前言 1 系统简介 2 Contents