资本运营理论与实务第十章答题.ppt

二、企业集团模式的选择 （三）市场情况 市场情况包括原料供应市场及销售市场情况。 （四）成员企业对其所在地财政收入贡献的大小及它们的行政隶属关系 还应使所选择的模式尽量满足下述要求：1，应该有利于激发各成员企业的生机和活力，特别应该有利于核心企业作用的发挥；2，应够有利于生产要素的优化组合和资源的充分合理利用；3，应该有利于集团内外各种关系的协调；4，应该有利于集团整体及成员企业经济效益的提高。 * 资本运营的理论与实务 三、企业集团成员选择 1、具备开展正常经营活动的能力 具备开展正常生产经营活动的能力是成为集团成员最基本的条件。所谓正常的生产经营活动，指在没有天灾人祸、政治经济形势稳定的条件下，其能顺利地开展生产经营活动。 2、集团在生产经营方面具有相关性 3、拟选的企业应当具有某种互补性 互补性，指优势互补，具体包含两层含义：一是成员企业间的优势互补，二是成员企业与整个集团的优势互补。 * 资本运营的理论与实务 四、企业集团的组建程序 企业集团组建的一般程序如下：组建集团最初意愿提出；建立一个工作小组；对组建企业集团意向摸底；决定成立领导小组；广泛深入调查；确定企业集团的目标体系；组建企业集团的总体方案设计；方案讨论、修改、论证；方案初步被有关各方认可；起草成套申报文件；获得上级主管部门批文；获得政府授权审批机关审查、批准；资产评估和验资；工商注册登记；核准成立、公告；正式运行。 * 资本运营的理论与实务 （一）企业集团组织结构的设计原则 1、股权原则 股份的多少，是决定企业集团领导体制和组织结构的基础。 2、核心原则 企业集团的形成，必须有一个核心，这样，企业集团才能真正形成一个外虚内实的团体。 * 资本运营的理论与实务 （一）企业集团组织结构的设计原则 3、统一指挥原则 企业集团“集中统一”管理方面通常包括统一技术要求、统一开发主导产品、统一质量标准、统一发展规划、统一经营战略等。 4、分工协调原则 集团要充分尊重其自主权，利用股权或资产关系，在成员企业中根据社会化大生产的要求进行分工协作。 * 资本运营的理论与实务 （一）企业集团组织结构的设计原则 5、共同价值原则 集团内部围绕共同目标开展工作，企业集团组织内部的高层组织主要负责制订集团的长期发展计划，确定整体经营战略，为下级指明方向为依据，并确保集团内的所有人员能理解客观存在并服从它。 6、信息共享原则 现代组织要求在产品开发、预测、加工等诸多方面有多个部门同时对结果负责，因此需要高效率的信息管理系统，将分散的组织单位信息联合起来，便于集中管理，形成整合的经济性。 * 资本运营的理论与实务 （一）企业集团组织结构的设计原则 7、组织柔性原则 组织柔性的目的在于使组织结构根据产品设计、生产目标和计划、工作站、物料搬运、加工路线和市场环境的变化进行适时调整的一种模式，即面向需要的组织结构。 * 资本运营的理论与实务 （二）现代企业集团组织模式设计 传统企业集团的组织模式一般分为等级式和矩阵式两种，现代企业集团的组织模式设计——蛛网式组织模式，包含两个层面：从集团角度看，各层实线表示企业集团内部的层次构成，虚线表示企业集团内部企业经营产品不同品种或不同地区；从集团内企业角度来看，各层实线表示企业内部各级职能部门，虚线表示企业经营的各个项目品种或地区。 * 资本运营的理论与实务 （二）现代企业集团组织模式设计 从这个管理组织蛛网系统中，可得出以下两点。 1、企业集团内部的各个企业，从市场分析、产品设计、加工制造、经营管理到售后服务的全部生产和经营组织都是一个不可分割的整体，必须紧密合作，统一布置，企业内部的各个部门也是一个不可分割的整体。 2、企业集团管理的全过程实质上市一个数据采集、传达和加工处理的过程。 * 资本运营的理论与实务 第四节、企业集团财务管理模式 一、企业集团财务管理的目标 企业集团财务管理的目标指企业集团通过一系列财务活动所要达到的目的。对企业集团来说，其财务管理的目标应包括两个层次：第一层次是企业集团基本目标，第二层次是企业集团辅助目标。 企业集团的辅助目标是企业集团在实现其基本目标的过程中还要考虑社会利益的最大化，即企业集团在进行财务决策、实施财务管理时必须同时考虑所有者利益和所肩负的社会责任 * 资本运营的理论与实务 二、企业集团财务管理的原则 1、整体性原则 局部要服从整体的需要，单一企业要服从企业集团发展的需要，企业集团要服从社会发展的需要。 2、赢利性原则 这包含两层意思：一是企业集团在对外投资或发生其他与外部相联系的财务活动时要考虑收益率；二是企业集团在内部融通、拆借资金时要考虑这些活动能否为企业集团带来经济利益。 3、平衡性原则 4、长期性原则 * 资本运营的理论与实务 三