上海河村电气有限公司库存管理分解.docVIP

上海开放大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 上海河村电气有限公司库存管理的研究 分校（站、点）： 青浦分校 年级、专业： 　14春工商管理 教育层次： 　本科 学生姓名： 　　潘颖 学 号： 　 1431001202987 　　 指导教师： 　骆晓华 完成日期： 2016年 4月14日 目 录 文献综述 I 内容摘要和关键词 II abstract and keywords III 一、 库存管理基本理论概述 1 （一）库存管理的概念 1 1、库存的概念 1 2、库存管理的概念 2 （二）库存管理的原则和目标 2 1、库存管理的原则 2 2、企业库存管理目标 2 二、 上海河村电气有限公司概况及其库存管理现状 2 （一）公司概况 2 （二）公司库存管理现状 3 1、公司组织架构机构图 3 2、公司的库存管理运作流程 3 三、 上海河村电气有限公司库存管理分析 4 （一）库存分类管理不清晰 4 （二）库存结构控制不合理 4 （三）库存管理人员管理能力普遍偏低 5 四、上海河村电气有限公司库存管理问题的改进措施 5 （一）运用ABC分类法对库存进行有效管理和控制 5 （二）建立多样化库存策略 7 1、优化库存结构 7 2、优化采购策略 8 （三）库存管理人员培养及信息系统的导入 8 五、总结 9 参考文献 9 致 谢 10 文献综述 通过参阅多部文献，我更加深刻的认识到库存管理的重要性：对于生产制造企业来说，库存水平的高低会直接影响到企业的经济数据的好坏，库存水平过高，不仅会占用大量的资金，增加商品保管用的支出，而且还会因此加大市场风险；相反，库存量过少，会影响生产经营活动的顺利进行，并且失去市场机会。因此，在企业库存管理过程中，必须采用科学的方法管理和控制库存，在满足生产经营正常需要的情况下，将库存数量控制在最低的水平上，以达到降低成本，提高企业经济效益的目的。 李菼（2006）在《供应链与物流管理》中指出：库存是一种闲置资源，不仅不会在生产经营中创造价值，反而还会因此占用资金而增加企业的成本，但是，在实际的生产经营过程中，库存又是不可避免的，有时还是十分必要的，库存管理的核心就是对库存需要的前提下，保持合理的库存水平，在企业总资产中，库存一般要占到20%——40%，库存管理不当会造成大量资金的沉淀，影响到资金的正常周转，同时还会因库存过多而增加市场风险，给企业的经营带来负面影响，因此，必须对库存进行有效的管理。 吕建中、王玉、曹留峰（2009）在《精益管理》中指出精益思想与战略指导下，不能产生价值的工作就是浪费，其中企业物流活动中无价值活动包括：不必要的库存、不必要的物料移动或不合理的物料移动、不合理的流动加工等。 马旦华（财经界学术版2014年02期）在《仓库管理的全新理念探讨》一文中指出：随着市场竞争的激烈日益加剧,仓库管理在整个企业的运行和发展过程中的关键作用逐渐体现出来。仓库实现规范化、合理化管理会对企业的发展提供强大的动力,为企业带来更大的经济效益。在新形势下,仓库管理的理念要不断更新,还应积极应用全新的科技手段和方法来完善仓库与管理,加强仓库的物资管理和财务管理,具有很大的必要性。 仓库管理是企业的一项很重要的管理内容,它可以有效的帮助企业提高经济效应。一个好的仓库管理不但保证了顺利完成生产所需的生产原料的管理,也间接的减少了成本、提高了生产质量。因此,如何去做好仓库管理是一项值得深思的内容 内容摘要 库存管理是管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。Abstract Inventory management is an important function of corporation management,it dose not only affect the company’s cash follow directly,but also play a key role on the aspect of customer service.As it is said that excess inventory is a de