(绩效考核最终版本.docVIP

目标管理与绩效考核办法 （试行） 文件编号：2010-001 版次号：/0 编 制：总经办 审 核：尹邦久 批 准： 2010年01月20日发布 2010年01月21日起实施 成 都 森 隆 纸 业 有 限 公 司 第一章 总则 1、目的： 为了进一步深化公司内部管理体制的改革，完善以目标管理为基础的绩效管理制度，充分调动全体干职员工的积极性，做到明确目标责任，落实措施办法，确保实现公司年度各项目标的顺利完成，结合公司实际情况，经讨论决定制定本办法。 2、适用范围： 本公司各级管理、一线员工、行政后勤员工的绩效考核管理，悉依本办法执行。 3、权责部门： 3.1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草审核工作。 3.2、总经理（副总经理）负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 第二章 考核组织 1、公司成立考评领导小组。 1.1、组长：常务副总 1.2、成员：总经办主任、财务部经理、生产部经理、质检科长、设备部经理。 1.3、考评小组的职责:指导规范考评工作的开展,对各级部门员工的内部考核进行监督、总结和改进工作，促使考评工作达到预期效果。 1.4、部门第一负责人是部门内部目标管理及绩效考核的组织者和负责人。 1.5、总经办负责各部门内部绩效考核的监管工作，负责员工违章、违纪情况的汇总和确认工作。 2、设立目标管理办公室（简称“考核办”）负责具体工作。由总经办主任负责办公室工作，由总经办、生产部、财务部人员组成。 3、公司常务副总、部门经理（主任）、值班主任、各部门工程师、班（队）长按职责行使处罚和奖励权。 第三章 考核形式和确定原则 1、考核形式： 1.1、目标责任制考核： 公司与部门签订目标责任书，采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体任务指标和关键职能履行后的业绩结果进行考核。 1.2、考核对象不同的考核侧重点区别： 生产系统（生产、质检、设备）的侧重点以具体经营指标定量为主，考核内容尽可能量化； 非生产系统（行政、财务、后勤、办公室等）的侧重点的指标以定性为主，考核内容尽可能细化。 2、考核原则 2.1、一致性：在一段连续时间之内，考评的年度目标内容和标准不能有大的变化，以便保持考评的方法具有一致性。 2.2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。??? 2.3、公平性：目标责任书的目标必须客观公正，具有足够的挑战性，并综合考虑多方面的因素确定；对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。 2.4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 2.5、严肃性：目标任务书目标一经确定，原则上不得轻易改变。 第四章 目标制定 1、公司目标 1.1、总经办根据公司提出的年度工作目标及公司发展战略规划制定出公司年度目标指标体系（附表）； 1.2、把目标指标分配到各部门； 1.3、确定各部门目标的相关部门及相关系数。 2、部门目标 2.1、各部门根据公司的年度指标体系分配的部门目标，制定本部门的年度目标； 2.2、根据本部门的年度目标制定本部门的年度详细工作计划； 2.3、把部门的目标、计划，分解、落实到人。 3、工段、班组（队）目标 3.1、值班主任根据部门分配的目标与计划制定出详细的年度工作目标与计划。 3.2、根据年度目标与计划，制定详细的月度、周工作实施计划。 第五章 考核实施 1、考核体系: 1.1、设立公司、部门两级考核。 1.2、公司考核部门，部门考核班（队）、员工。(见附1图) 2、考核对象： 2.1、公司级（副总）考核对象 部门正副职。 2.2、部门级（部门负责人）考核对象 班组（队）长 员工。 3、考核周期： 3.1、季度对部门正副职、班组(队)长考核；次季第一月考核上一季度。 3.2、月度对员工考核；次月上旬考核上一月。 注：考核周期可结合工作实际和管理需要进行缩短或其它调整。 附1:考核体系对应示意图： 公司级考核: 部门级考核: 4、考评方法及考评内容 4.1、不同层级不同职别员工的对应考核方法一览表 考核周期 层级、职位类别 评价内容 考评方法 月度 生产 系统 1、一线操作员工 2、质检员 3、设备机修工 员工月度考核表 （日常工作记录和行为，以量化指标为主） 直接上级初评，部门负责人复评，考核办公室审批 非生产 系统 1、保安、一般行政办公人员、清洁后勤人员、文员、驾驶员 2、一般财务人员、库管员及其它办公人员 各岗位月度考核表 （定性为主，细化KPI关键指标及行为描述，业绩70%、态度15%、周边协调15%） 季度