企业管理概论第八次.pptVIP

第二节 企业组织结构 随着企业的产生和发展及企业领导体制、外部环境的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构形式主要有：直线制、职能制、直线—职能制、模拟分权制、事业部制、矩阵制、立体多维型组织结构、附加式组织、虚拟组织等。 一、直线制组织结构形式 企业从最高管理层到最低管理层 按垂直系统建立起来的组织形式。 企业的各级行政单位从上到下实行 垂直领导，下属部门只接受一个上 级的指令，各生产行政领导者执行 统一指挥和管理职能，不设专门的 职能机构。 优点：结构简单，权责分明，指挥 与命令统一，工作效率较高。 缺点：因没有设立专业管理分工， 要求生产行政领导者具有多方面的 管理业务知识和技能，且高层领导 者易于陷入日常行政事务中，不利 于研究企业重大问题。 适用范围：一般只适用于生产简单、 规模小的企业或应用于现场作业管 理。 二、职能制组织结构形式 按照专业分工设置管理职能部 门，各部门在其业务范围内有权向 下级发布命令和指示，下级领导或 执行者既要服从上级领导的指挥， 又要听从各职能部门的指挥。 优点：适应技术发展和生产经营 管理复杂化的要求，能发挥职能 机构的专业管理作用。 缺点：不利于集中统一指挥，令 出多头，有碍于提高效率。 适用范围：现代企业一般都不采 用该