盛王民：如何成为优秀主管-中华讲师网.ppt

四 创造属于自己的领导风格 对不同的人采用不同的领导风格 对相同的人实施不同的领导风格 员工发展层次 对应的领导类型 阶段一：低能力、高意愿 指挥型：组织、监督和控制 阶段二：些许能力、低意愿 教练型：指挥、支持 阶段三：高能力、变动的意愿 支持型：赞扬、倾听、辅助 阶段四：高能力、高意愿 授权型：授权、保留 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第五单元 部属的培育与启发 部属能力不好就是主管没教好 主管的精力应该集中在选人、带人、激励人、用人上 主管：明师 辅导要诀 辅导的关键是帮助 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第六单元 优秀主管的自我修炼 管理能力 领导统御 团队建构 人际关系 个人修为 内容简介 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一 管理能力 熟悉管理程序 创造性工作 守法守纪 培养卓越的决策能力 容忍矛盾 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (1)熟悉管理程序 日式管理 管理循环：plan（计划）、do（执行）、check（检核）、action（改正） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 (2)创造性工作 我们要求每个主管把自己的团队当作个人的事业来经营。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选