第11章-适应能力强的组织设计.pptVIP

适应能力强的组织设计 第11章 第11章 适应能力强的组织设计 11.1 当代的组织设计 11.2 为获得协助而组织 11.3 灵活地工作安排 11.4 灵活就业的员工队伍 11.1.2 矩阵结构和项目结构 矩阵结构：把来自于不同领域的职能人员分派去从事各种工作项目，而每一个工作项目由一名项目经理领导。 双重指挥连 项目结构：员工持续在项目小组中工作，一个项目完成后，再进入另外一个项目 某消费品公司的矩阵型组织 11.1.3 无边界组织 无边界组织：不受各种预先设定的各种横向的、纵向的或外部边界所定义或限制的一种结构。 内部边界 ：由工作专门化或部门化导致的横向边界及组织层级导致的纵向边界 消除指挥链 无限的控制跨度 使用授权的团队，而不是部门 外部边界：把组织与客户、供应商及其他利益相关群体区别开来的工具 11.1.3 无边界组织 虚拟组织 由少数核心专职人员组成，此外，组织还会依据项目的需要临时雇佣外部的专家 网络组织 一个小的核心组织，精力集中在自己做的最好的业务上，而把其他业务活动外包给做的最好的公司 思科公司的网络型组织结构 在企业组织结构网络化转型中，最为典型和成功的当属思科系统公司。思科公司成立于1984年，最初只是一家普通的生产网上路由器的高科技公司。1992年，公司现任高级副总裁兼CIO彼得·苏维克提出利用互联网来改造公司整体运营体制，成功地构建