森达集团自我评价报告(样本)..doc

《卓越绩效评价准则》自我评价报告 江苏森达集团有限公司 28年的发展，现已成为国家免检产品、中国驰名商标、中国名牌产品，市场综合占有率连续13年位居全国同行第一，连年获得中国真皮标志领先鞋王，蝉联中国政府授予工业产品的大满贯荣誉。2002年9月，森达成为中国“向世界名牌进军，最有国际竞争力”的 16强企业 。2004年12月，森达品牌成为与海尔、联想、五粮液齐名的中国最具竞争力的19个品牌之一。 一、组织描述 森达始终秉乘品牌经营之路，从董事会决策层到战略研究层到经营管理层，都以品牌创塑为战略目标和兴企之道，并界定了“创塑世界名牌”的新战略定位，在理念创新、技术创新、质量创新、团队创新和营销机制创新等方面创设了优越的组织环境，建立了严密的组织保障体系。 1、组织环境 森达集团创建于20世纪70年代，历经无牌、借牌、创牌、成就中国第一品牌到向国外输出品牌等不同发展阶段，几经创业、改革、发展，现已成为中国规模最大，产品门类最多，并拥有10个品牌家族的专业化制鞋企业，是世界最大单个皮鞋生产基地。公司主要生产中高档皮鞋，每年新推品种10000余种，企业年生产能力达4000万双，出口1000万双以上，年制鞋销售超80亿元。 森达皮鞋严格按照IS9001质量管理体系标准设计生产，并拥有多项国家专利，生产技术、检测手段、环保要求都达到国际先进水平，各类指标参数在国际位居一流。1993年起，森达与世界制鞋王国意大利合作，全面改造了工艺生产线，更新了世界顶级的制鞋设备，开发出最前沿的产品，1997年，森达皮鞋成为中国鞋业第一个国家驰名商标，此后相继获得国家免检产品、中国名牌产品称号。 森达集团在注重新产品的开发和市场营销体系建设的同时，不断加强内部基础管理，投资3000万元，全面引入ERP资源系统，对人流、资金流、信息流全面监控，形成了一整套较为完善的生产管理制度和质量管理体系。产品质量性能指标稳定可靠，均处于同行业先进水平。同时，森达整合国际市场资源，吸收先进的管理理念，加强企业文化建设，使森达集团形成了一支凝聚力强，充满激情，挑战性高，团结向上的现代经营管理团队，扁平化、人文化、科学化的管理使企业永葆发展的原动力和持续前进的良好态势。 “艺术成就品质、舒适领跑未来”是森达的经营理念。追求人与企业的和谐发展，缔造全新的生活空间，创塑世界鞋业强势品牌是森达人的战略愿景和发展目标。在严谨的科学管理下，森达产品已步入了系列化、时尚化、高质化、艺术化的发展平台，森达皮鞋成为众多消费者和业内人士推崇首选的高端品牌。 森达现有固定资产近30亿元，管理先进、设备优良、技术力量雄厚。自上世纪80年代以来，陆续从意大利、德国引进最新技术和设备，目前拥有24条国际制鞋流水线，出品加工基地为国内独有，世界一流。 2、组织关系 1）组织结构 2）营销网络 鞋是人们日常生活的必需品，随着人们生活水平的提高，人们对鞋的需求逐年增加。有资料显示，按照美国人的习惯，人均每年需购买5至6双不同用途的鞋，以色列人均消费鞋也在4双以上。全世界每年生产和消费各类鞋100多亿双，其中欧盟国家消费约18亿双；美国消费超过12亿双；中国本土消费20多亿双。 我国制鞋业有着悠久的历史，改革开放后得到了快速发展。目前，我国已成为名副其实的鞋类生产和出口大国，形成了广东（以东莞、惠州为中心），福建（以泉州为中心）、温州、成都、重庆五大鞋业生产集散地。据统计，2001年我国有鞋类生产及相关企业近二万家，生产各类鞋近六十亿双，占世界鞋类生产量的53%以上。 从对外贸易的角度看，鞋类产品已成为我国重要的出口商品，在世界贸易中占有重要的地位，2001年我国出口各类鞋20多亿双，出口额约100亿美元，占当年全国出口产品总值的5.1%,占世界鞋业贸易总额的20%以上。随着中国加入WTO后，国外鞋类知名品牌更多的进入国内市场，我国制鞋工业的“以小型企业为主体，现代化生产程度不高，生产集中度比较低，受小生产、小农经济观念的影响较深，生产分散，管理粗放，技术相对落后”的弱势日益凸现。特别是质量、品质方面与国际品牌的差距十分明显。因此，我国还只是制鞋大国，远不是制鞋强国，我国制鞋工业面临着国际市场严峻的挑战。 公司营销网络齐全，经销点星罗棋布于国内县级以上的所有大中商场，在全国有4000多家经销网点，在国外设计了近100个专卖店建立起了完善的集产品销售、顾客服务、市场信息收集、反馈、分析、决策等