班组长管理实务6解析.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 班组长管理实务（六） 讲师：洪剑坪 班组长日常管理 6、监督与及时纠正 1、制度化管理 2、目标化管理 3、标准化管理 4、流程化管理 5、教育训练与学习 制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。 制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的执行情况，中层管理者是最直接的制度执行者。 1、制度化管理 一个企业是制度多好，还是制度少好？ 1、制度化管理 在一个企业中，制度的多少并不是最重要的，重要的在于这个制度可不可以被执行。 制度是企业保障的最低的标准 2、目标化管理 金领 白领（部门经理） 灰领（班组长） 蓝领（员工） 三分管今天，七分管明天 做好今天，考虑明天 做好每小时，考虑八小时 做好每一分钟 27%的人没有目标 60%的人目标模糊 10%的人有比较清晰的短期目标 3%的人有清晰的长期目标 社会底层人士 社会中下层 社会上层专业人士 社会知名人士和精英 哈佛大学25年对目标的跟踪调查 你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，就会有什么样的人生。 目标给人的行动明确的方向，使人知道是么是最重要的，或使自己把握今天，通过对目标的不断的评估，产生持续的信心、热情和动力，最终实现目标。 如何设定目标 写下自己想做的事情 列出达成目标所能够得到的好处 （人的行为受两种思