12春管理方法与艺术形考作业5精选资料.docVIP

12春管理方法与艺术形考作业5_0001 一、单项选择题（共?10?道试题，共?20?分。）???? 1.??由布莱克和穆顿提出的管理方格图理论认为（?? ）是最有效的领导方式。 A. 任务式(9.1) B. 乡村俱乐部式(1.9) C. 中间式(5.5) D. 团队式(9.9) ??????满分：2??分 2.??用数字表示预期结果的报表，被称为数字化的计划，这种计划就是(???? )． A. 专题计划 B. 专项计划 C. 预算 D. 数量计划 ??????满分：2??分 3.??头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，其目的是创造一种畅所欲言的环境、自由思考的氛围，产生更多的创造性思维，这种方法一般以(??? )人为宜。 A. 5—6 B. 6—7 C. 7—8 D. 8—9 ??????满分：2??分 4.??在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以(????? )为重要标准． A. 正规的程序 B. 情感的逻辑 C. 效率的逻辑 D. 高度的责任心 ??????满分：2??分 5.??矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（ ?）。 A. 统一指挥原则 B. 权责一致原则 C. 跳板原则 D. 分工原则 ??????满分：2??分 6.??约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即(?? )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。 A. 计划、决策、组织、人员配备和控制 B. 计划、组织、人员配备、指挥和控制 C. 计划、组织、人员配备、协调和控制 D. 计划、组织、指挥、协调和控制 ??????满分：2??分 7.??“治病不如防病，防病不如讲卫生”根据这一说法，下列（?? ）控制方式最重要？ A. 预先控制 B. 现场控制 C. 成果控制 D. 最佳控制 ??????满分：2??分 8.??从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（? ）。 A. 没有历史包袱，可以迅速开展工作 B. 能为组织带来新的观念 C. 为组织带来较多的创新机会 D. 具有广告效应 ??????满分：2??分 9.??以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释(???? ?)。 A. 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 B. 穷人很少参加排场讲究的社交活动 C. 在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润 D. 一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作 ??????满分：2??分 10.??组织结构设计中，组织规模一定时，划分管理层次的主要原因是（??? ）。 A. 组织高层领导的偏好 B. 法律的规定 C. 组织规模 D. 管理幅度的限制 ??????满分：2??分 二、多项选择题（共?10?道试题，共?20?分。）???? 1.??目标管理的特点包括有? (????? )。 A. 以目标我中心 B. 严格监督 C. 自我参与 D. 自我控制 ??????满分：2??分 2.??管理的职能包括（?? ）。 A. 计划 B. 组织 C. 指挥 D. 创新 ??????满分：2??分 3.??计划按其所涉及的综合性程度，可分为(??? )。 A. 上层计划 B. 中层计划 C. 战略计划 D. 战术计划 ??????满分：2??分 4.??管理者的角色包括（?? ）。 A. 人际角色 B. 信息角色 C. 决策角色 D. 技术角色 ??????满分：2??分 5.?? 组织结构设计中，扁平结构的优点是（?? ）。 A. 易于调动下属工作积极性 B. 管理费用低 C. 缩短了上下级之间的距离 D. 信息易于纵向流通 ??????满分：2??分 6.??管理的二重性是指管理的（ ）。 A. 科学性 B. 艺术性 C. 自然属性 D. 社会属性　 ??????满分：2??分 7.??决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。决策树的构成要素包括(　)。 A. 决策点 B. 方案枝 C. 状态点 D. 状态枝 ??????满分：2??分 8.??组织中促进分权的因素有 （??? ）?。? A. 组织规模 B. 活动分散性 C. 政策统一性? D. 缺乏受过良好训练的管理人员 ??????满分：2??分 9.??非确定型决策方法包括：（?? ） A. 线性规划法 B. 小中取大法 C. 大中取大法 D. 最小最大后悔值法 ??????满分：2??分 10.??控制工作的基本工作内容包括（ ）。 A. 确定工作标准 B. 衡量成效 C. 纠正偏差 D. 进行反馈 ??????满分：2??分 三、判断题（共?10?道试题，共?20?分。）??? 1.?? 我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直