(2005年创新工作总结及2006年创新工作方案外协.docVIP

2005年创新工作总结及2006年创新工作方案 殷振杰 王政国 根据集团2005年的工作安排，为更好的总结创新工作，将创新这场商战中的人民战争深入持久地开展下去，促进2006年创新工作再上新台阶，开创机械总公司创新工作的新局面，现将品牌运作部2005年创新工作总结如下： 2005年在集团继续开展创新上台阶大发展，同时开展《我的工作为谁干；干好工作为了谁》教育活动大讨论鼓舞下，在机械总公司张总经理的领导下，通过开展内部市场化运作，内部合同化管理，及销售制度创新，加工设备买断，公司生产车间的生产任务采用招标竞价的方式来完成，加大成本核算力度，成本核算到人等一系列创新办法的实施，使全公司上下掀起创新改革降低成本增加经济效益的新高潮。我们品牌运作部在总公司各级领导及兄弟科室车间的支持、配合下，圆满完成了05年各项指标，取得了可喜成绩。品牌运作部含整机采购，原预测05年消化不利因素320万元。经过品牌运作部全体干部职工的努力，实际完成615万元，其中通过品牌运作整机差价完成590万元。其他利用新材料和加工件招标竞价，外协产自己送件等方面节约25万元，使05年原材料大幅度涨价的情况下，未总公司节约了大量资金，用在关键项目的运作上。 品牌运作部05年创新工作，主要体现在充分调动全处人员积极性，以前产品配套件由业务员直接认定协作生产单位加工制作，存在业务员工作的不透明、不公开、不公平的现象，现在采取了配套件的公开招投标形式，杜绝了原来的独家垄断、不公开、不透明现象的发生，维护了双星的名牌形象，提高了业务员的素质，降低了配套件生产成本，并制定了业务员的考核制度，提高了业务员的工作热情。 以前密封毛排、铸钢錳十三护板，均派车去拉件，同时还要办好款提货。现在通过诚信管理、多开户，并根据市场材料变化，及时采取竞标询价，不但将价格降下来，外协单位还必须及时来送货。每月25日统一来批款，这样我公司既节约运费，产品价格随市场变化而变化，又节约一定资金，公司可以统一调配。05年我公司砂线订货成绩喜人，在砂线上有斗提机料斗，有的用户要求严格，料斗不能粘砂，寿命必须长。以前只能用不锈钢制作，现在通过网上查询，在临沂地区找到一家客户，利用普通A3材料挂瓷的办法，通过我公司派专家现场检验效果非常理想，通过采纳新工艺，成本比以前可以降低1/3还多。05年在国家宏观调控政策影响下，机械行业形式不理想，但我们机械总公司在汪总裁及机械总公司领导班子的带领下，内抓管理外拓市场，销售大量订单。生产任务一度吃紧，特别是机械加工车间成了瓶颈，制约生产任务的完成。在公司领导的合理安排下，通过考察我们选择了几个资金势力强、加工能力及质量满足我公司要求的用户作为投标对象，实行了产品品种少、批量大和品种多、数量少捆绑式招标方式，通过操作对批量大，机械加工简单，但工艺过程复杂的件，招标竞价为我公司节约大量资金，如最近对一批砂线加工件招标，仅三种批量大的件，招标加工费比我公司内部价格节约10万多元。同时协作单位还自筹资金，买上原材料，又为我公司节省了购买原材料的资金，在招标竞价过程中，我们了解到，为什么我们的协作单位投标价格低，因为有灵活的经营方式，特别是有些工序自己完不成的，对外协作可以采取最低价招标的办法来降低成本，通过招标竞价也使我们了解到只有批量的对外招标价格才能降低到最低点。 在日常工作中，我们注意加强内部职工自身素质，积极贯彻执行集团及总公司的各项规章制度。使我们处处从机械总公司的利益出发，特别是在对铸锻件及钣焊件的对外协作过程中，除质量严格要求，对出现质量不合格的单位，采取少安排任务，直至质量满足我公司的要求才能正常安排生产。同时在计量称重方面，均采取在质量合格的前提下，按照最低重量进行结算，虽然我公司对外协结算铸锻件及钣焊件均按重量结算，但我公司采取最低重量结算法，又为公司节约一定的资金。 在总公司为降低资金占有率，发挥资金最大优势，降低库存的指标。我们积极想办法，将外协的产品零部件尽量存放在外协单位，公司什么时候用什么时候送，用多少送多少，随着时间的推移，外协单位已经基本适应我公司目前这种工作方式，都能做到不早不晚不多不少，为我公司的快速发展提供了必要的帮助。 随着双星机械总公司的突飞发展，国际市场定单的增加，本着高标准、高要求的原则，开发了多家大型钢构厂及大型床种加工厂（青岛环球钢构厂、青岛灵山钢构厂、青岛汽轮机厂、青岛昊成钢构厂、青岛华丰电力设备厂等），大大缓解了公司钣金车间、加工车间的生产压力，保证了供货合同日期。 由于原来大型砂线专业安装人员的缺乏，制约了公司的生产进度，通过品牌运作后，采取了全国性资质专业安装公司的异地招标，开创了历史的先河。通过大型钢构件用户现场制作、现场安装调试，缓解了公司生产人员不足的压力，节约了流动资金，减少了公司安装调试人员的工伤事故、