工程承包管理全解.ppt

工程总包管理 合作行业 公司人力资源 总包概述 　　 工程总包（乙）方，作为工程总承包人，直接与工程委托（甲）方签署承包合同，在法律上对工程委托方的工程全面负责。在工程委托方同意下，各工程分包则与工程总包签署合同，承包总工程中的一部分，并对工程总包负责。 一、服务内容 　　 负责整个工程施工的统一管理 、协调（包括质量、安全、进度、工程款的给付等），工程（包括所有分包工程）交工资料的收集、审核、整理、上报等，详细管理及配合点如下： 施工进度计划、工程质量、施工安全控制。 安全文明施工管理。 各专业、工种间的协调及管理。 　协助甲方控制工程款支付额度与工程进度、质量 的比例。 督促、检查各专业成品保护及材料设备的保管工作。 　工程技术资料的管理。 二、机构组建 三、总承包部职责 协助业主审查技术文件。 负责监督、检查各分包方的施工准备工作，制定相应的管理规则。 负责工程施工技术管理，会同设计单位及其它有关单位对重大施工技术问题进行专题讨论和优化设计讨论。 按业主指令组织设计单位对分包方进行设计交底。 协业主方督促设计单位按合同和协议要求及时提供合适的设计文件和图纸。 编制整个工程的指导性施工组织设计并组织实施。审查分包方提交的实施性施工组织设计、施工技术方案和措施，内容包括进场时间、施工进度计划、设备、材料供应计划、检查初验、报监理检查的程序及实施细则等。答复分包方提出的建议和意见。 全面负责落实工程总体质量管理和针对各分包工程的质量管理工作。配合业主及监理单位督促、检查单位工程、隐蔽工程的质量情况，组织开展施工质量评比，进行质量事故调查处理。 负责总施工进度的控制和管理。收集各分包方编制上报的周、月计划以及总体进度计划，经综合平衡后，按照施工组织设计的总体要求和工程实际情况，上报、下达周、月及总体施工计划，进行工程进度统计、上报工作。 负责现场安全生产管理。督促、检查各分包方施工安全措施和防护设施，参加重大安全事故调查处理。 负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标检查评比活动。 三、总承包部职责（续） 依照国家及地方有关规定，创建文明工程，负责本工程安全和环保管理工作，负责施工工地的治安管理工作，防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人员伤亡事故和火灾事故。 负责甲供设备和物资材料的管理。 负责工程现场协调工作，定期组织召开工程例会，并做好会议纪要。 监督检查各分包工程承包合同的履约、执行。 对施工现场文明工地规划、临时水电、总平面布置进行管理，记录总施工日记。 负责编制总的施工组织设计，审核包括指定分包在内的各分项工程的施工方案的编制和实施；负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立指定分包在内的统一工程档案。 负责整个工程的各种方案、技术复核的上报，跟踪、取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实。 会同业主及各专业分包及时办理各种经济签证及设计变更计算，并做好存档。 协助业主作好各分包施工预结算及工程报量审计等工作。 四、管理原则 　统一原则 　公正原则 　控制原则 　协调原则 　服务原则 五、管理措施 　　1、施工进度计划控制 计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于向总包提供进度计划及进度小结，向总包交付工作计划及工作总结，以便例会上通过执行。 建立例会制度。总包每周定期召开计划会议，会议由结合本工程已有实际情况，拟与星期一甲方进度协调会统一举行，会议由总包、各分包方主管生产的负责人。主要是检查计划的落实情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由总包经理协助甲方签发，主要是针对一些新出现的的施工项目，利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对有些在穿插施工时必须在规定的时间内完成、否则影响下道工序的施工项目（关键工序）。对不能按照总包指令完成施工任务的分包方，所造成的一切损失由分包方承担。 工程进度分析。总包方计划管理人员定（总工办、工程部）定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响目标实现要求、劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求等，通过分析不同的施工阶段，确定不同的施工重点，对关键工序进行优先协调，积极创造施工工作面，确保各专业工程的顺利进行。 五、管理措施（续） 　　2、技术、资料管理工作 总包方及各分包队伍均应设立专职内业资料人员，各专业工程资料，包括质保资料、质评资料、设计文件、往来文件等均应按照天津市统一表格、统一格式进行记录、收集、整理、归档，并在各自施工段内留足图片资料和音像资料。总包方将根据现场工程的分