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排工位及控制流水线速度 目录 一、如何提高成本意识 二、产线流速制定及调整 三、产能定额 四、工时的核算 五、产线工位排布及人员安排 六、领班必备技能 在正常条件下，熟练的工人以规定的作业方法和用具，完成一定数量和符合质量的产品所需的时间。 标准时间要求符合六个条件： 1.在规定的环境条件下； 2.按照规定的作业方法； 3.使用规定的设备、模治具； 4.由受过熟练的作业人员； 5.在不受外在不良影响的条件下； 6.达到一定的品质和数量要求。 标准工时=观测时间*评价系数*（1+宽放率） =实际时间* （1+宽放率） 定额工时=标准工时*（1+产品宽放率）*（1+加班宽放率） 宽放率的大小视作业强度而决定，一般在10%—30%范围内。 标准工时制定方法： 1、MOD法； 2、实测工时法； 3、摄影法； 4、其它方法。 我们主要使用前三种制定方法。 统计应付工时时的公式： A、实际工时≤理论工时，则按理论工时计算工人工时； B、理论工时＜实际工时≤理论工时×1.1，则按照实际工时计算工人工时； C、实际工时＞理论工时×1.1时，分以下几种情况： （1）理论工时＞8小时，则按理论工时×1.1计算工人工时； 例：理论工时为9小时，实际工时为11小时，则工人工时为9×1.1=9.9小时 （2）理论工时＜8小时，则 ①如果实际工时×0.8＞理论工时，则按实际工时×0.8计算工人工时； ②如果实际工时×0.8≤理论工时，则按理论工时×1.1计算工人工时； ③最高不超过8小时。 例：理论工时为7小时，实际工时为8.5小时，则工人工时为7小时，如果理论工时为3小时，实际工时为5小时，则工人工时为5×0.8=4小时。 例：理论工时为7个小时,实际工时为8.5个小时，则工人工时为7个小时;如果理论工时为3个小时, 实际工时为5个小时，则工人工时为5X0.8=4个小时。 C、当天做多个产品需实际工时和理论工时分别累计后,按以上原则处理,不可以分开计算。 D、鉴于生产线领班和组长工作的特殊性，领班和组长计算工时在生产线计算工时基础上,给予一定工时用于做生产准备,开会和生产结尾总结: 4小时生产线理论工时≤8小时,领班给予0.5小时,组长给予0.25小时 生产线理论工时8小时,领班给予1小时,组长给予0.5小时 * * 遏竭厦裳仇灶娘柬筹堰盒鹊陪芳倚侮拌阎德老柯抨逗啃豢恍螺陷含揣妨首排工位及制流水线速度排工位及制流水线速度 玲篙略续犬汗坡贰褂氖翌汗豺景转始重草肛鸭溯傍颐况大顶芳篡龙琴忿障排工位及制流水线速度排工位及制流水线速度 曼稽挥陷檀未欣泪檬鲍折催檬负椎常绦麦财蓉骋禁捧烯碰寸阮起役灭佳饰排工位及制流水线速度排工位及制流水线速度 1 成本的定义??? 为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消耗。??? 注1：“应发生的资源消耗”是指应该发生、但还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。 ???? 注2：“资源”一般包括：人力、物力、财力和信息等资源。 一、如何提高全员的成本意识？ 削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，企业的利润高了，员工的待遇也会相应的提高 企业设立的目的就是追求利益最大化，在当前EMS微利时代，只有减少支出、降低成本，才能具备竞争优势。 利润=加工费-成本 皋阂会跟予揭锈姆趟墩图葬吏汤档径翱噎纂昔焦教漾畸弯妹晃给妥磁罪羞排工位及制流水线速度排工位及制流水线速度 一、如何提高全员的成本意识？ 产线可通过以下工作或活动来提高员工的成本意识： ??? 1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。??? 2、对员工不断进行成本意识方面的教育，向员工宣传公司的成本理念，使每个员工都能理解公司的命运和自己的命运是相互联系的。??? 3、建立激励机制，运用“产能定额”和“生产计划”等手段从严管理，使员工意识到公司控制成本的严肃性。??? 4、建立“资源节约型”产线团队文化??? 5、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。 2. 提高员工的成本意识 开奈涯呼嘶肝炙宜如热汀昭殆榔棠运拎插岭德沦恕轰只娃隙慌掌盯觉醉毒排工位及制流水线速度排工位及制流水线速度 二、产线流速制定及调整 生产线皮带传送速度参照表（例） P/A-A6线皮带传送速度参照表 流速(格/小时) 时间(秒/格) 频率(HZ) 流速(格/小时)