班长的沟通与管理-副本开题报告.pptVIP

班组长的沟通管理 　 班组长所需要的知识与技能 更加便宜地、适时地、生产更高品质的汽车 １.工作的知识 ２.职责的知识 ３.指导的技能 ４.改善的技能 ５.打造明快职场的 技能 SD-2 部下的训练 生产目标的达成 要求部下 遵守规章 品质的确保?维持 部下 改善的推进 原价的降低 部下的安全确保 人与人的关系 班组长 班组长 　　要通过部下 　　　　取得成果 班组长的职责 　目标：理解班组长虽然有很多职责,但不论哪一个职责，都与部下有关, 而且要通过部下取得成果。 对于部下---　所谓良好的管理方法是沟通 其他 SD-1 沟通 打造明快的职场 理解「沟通管理」的意思，以打造班组长和部下能同心合力、彼此互相尊重的 职场为目标。 SD-3 公司 就业规则?劳动时间?工资?人事?　服务规章?劳动条件等标准的设定、未然防止劳资间的纠纷。 所谓「沟通管理」 员工 　?打造有魅力的「沟通管理」。　?打造没有不安与不满的职场。　 　?以「尊重人性」为中心，　　　智慧?与持续不断地改善。 (1)能感受生存的意义。 (2)有发挥人的智慧、独创性的机会。 (3)有更加提高自