(管理者思维方式动作分解答案.docVIP

管理者思维方式动作分解单选题 正确 1.“勤劳型兔子”的职业病就是凡事都要自己亲自做，这种类型的管理者应当怎么解决职业病( ) ?A?攻破心理关，让自己“变懒” ?B?拿到任务后，要把工作交给下属来做 ?C?不仅“自己快”，还要让“让别人和团队快” ?D?以上都包括 正确 2.“彪悍型兔子”，也就是从业务高手升上来的经理，在管理上往往存在什么问题( ) ?A?重经营、轻管理 ?B?过于重视兄弟感情 ?C?A和B都正确 ?D?A和B都不正确 错误 3.从业务高手升上来的经理往往过于重视兄弟感情，具体表现为( ) ?A?相信兄弟们的自觉性和自觉能力 ?B?缺乏必要的激励 ?C?刀子嘴豆腐心 ?D?以上都包括 正确 4.管理者转变价值观表现在哪些方面( ) ?A?建立利润管理观念 ?B?学会开源节流 ?C?A和B都正确 ?D?A和B都不正确 错误 5.下面对“软激励”的理解正确的是( ) ?A?软激励就是给对方一种暗示性的激励 ?B?软激励只适用于吃软不吃硬的人 ?C?软激励的效果没有实在的物质奖励有效 ?D?以上说法都不对 错误 6.节流是可以慢慢养成的习惯，一个合格的区域经理一定要在行政管理上做到精益求精，具体的表现有( ) ?A?不给员工们发奖金 ?B?海报数着张数领，报表数着张数领，促销品数着个数领 ?C?取消赠品等支出