《商品管理研讨会》项目服务案例-地平线培训.pptVIP

某服装集团公司《商品和商品链管理培训研讨会》项目服务案例 在商品及商品链管理培训咨询中期待达成的目标 客户初次提出 1.促销推广及产品季末库存处理方法 丰富季末促销推广及库存处理方法，能够根据不通的库存状况，制定更合理的丰富的，有效的促销计划并落实实施的注意事项。 2.如何进行产品的全生命周期管理 建立从头到零库存的零售跟踪机制，能够及时发现问题，并提供一些有用的工具、指标和方法，处理问题的方法。 3.商品企划完美落地执行的跟进思路、模板 怎样确保季度商品企划各项工作要求的完美落地，做到从科学规划、过程改善到终端零售效果反馈的实时跟进，相关的思路和方法、模板。 4.品类的价值定位及对应政策设置（如倍率、周转率或者还有其他类似商务政策怎么定等） 品类的价值定位很大程度上决定定价、开发的周转率预算、目标终端陈列表现，如何指定相关商务政策与价值定位匹配，使得我们预期的价值定位能够最终落地而不是停留在空想阶段。 陈列、视觉营销的分析方法从形象的视觉陈列中，提取共性，能够帮助建立模型的分析方法 5.产品开发管理、业务运营管理方面的培训 产品开发管理：产品开发模式、过程监控、开发绩效考核 业务运营管理：业务运营模式、流程优化、KPI指标设置与实施 项目是如何进行的？ 1、面谈调研 了解存在的问题 和明确需求 2、信息分析 梳理具体指标 的落实程度 3、确定项目形式 2+1模式 2天培训