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第五章 项目进度管理 5.1网络图 一、项目进度计划的种类 里程碑图 甘特图 网络图 里程碑 里程碑——标志项目过程中重大事件的发生或某些成果的获得（时间、成本和任务，但是不占用时间和资源 里程碑——具有零历时的重要事件 活动 活动就是需要消耗一定时间的一项明确的工作，不一定消耗人力 例如，等待混凝土变硬需要几天的时间，但不需要任何人的工作 活动定义就是对WBS中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动（行动步骤）进行定义 三种活动关系 强制依赖关系：就是所做工作中固有的依赖关系（mandatory dependencies),也称硬逻辑关系 例如，在建设项目中，不可能在基础完成之前进行上部结构施工 可自由决定（处理）的依赖关系，也称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系（discretionary dependencies ） 外部依赖关系（external dependencies ):项目活动与非项目活动之间的依赖关系 例如，软件项目中的测试活动可能依赖与外部供应方对硬件设施的交付 对建设项目而言，现场准备开始之前，可能需要召开环境影响听证会 两种活动关系 生产性活动之间由工艺过程决定的先后顺序关系，叫工艺关系。 活动之间由于组织安排需要或资源调配的需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。 甘特图（gantt chart，又叫条形图 bar chart，条线图，横道图），是在项目计划中常用的一种工具 1917年提出 传统的甘特图不表示各项活动之间的逻辑关系，也不指出影响项目工期的关键活动所在。 但在项目管理软件中，甘特图不仅可表示各项活动之间的逻辑关系，而且也可指出影响项目工期的关键活动所在 二、项目进度计划的常用方法——网络计划技术 网络计划技术包括： 关键路径法 Critical path method 即 CPM 计划评审技术 Program evaluation and review technique，即 PERT 图形评审技术 Graphical evaluation and review technique，即 GERT 风险评审技术 Venture evaluation and review technique，即 VERT 等等 CPM始创于1956年 次年应用于杜邦公司的一个投资千万美圆的化工项目，结果大大缩短了建设工期，节约了10%左右的投资，取得了显著的经济效益 1959年公布于世 PERT出现于1958年，是美国海军在研发北极星号（Polaris）潜水艇所采用的远程导弹F.B.M的项目中开发出来的 CPM和PERT在中国统称为统筹法和双法 早在60年代初期，我国就引进和推广了网络计划技术，华罗庚教授结合我国“统筹兼顾、全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，并组织小分队深入重点工程进行推广应用，取得了良好的经济效益 1965年6月6日人民日报发表了华罗庚教授的《统筹法》，推动了网络计划技术在全国的推广应用 三、网络图的画法 单代号网络图, 用节点表示活动 双代号网络图, 用箭线表示活动 双代号时标网络图(参考资料P100) 单代号搭接网络图 用节点表示活动 可用圆圈或矩形表示节点 只能有一个起始节点和一个终止节点，否则应在网络图的左端或右端分设一项虚活动，作为该网络图的起始节点和终止节点 用箭线表示活动 绘制的基本规则： 网络图的每一事件（圆圈）必须有唯一的一个事件号，即网络图中不会有相同的事件号 每项活动必须是由唯一的紧前和紧随事件号组成 紧前事件号应小于紧随事件号 虚活动：它不消耗时间，在网络图中由一个虚箭线表示。 虚活动，仅在用箭线表示的活动形式中应用。 需要它有两个原因 有助于很好地识别活动 用来表明某种如果不用虚活动就无法表明的先后关系 四、画网络图： 选定要用的格式——用节点表示活动或用箭线表示活动 对每项活动应该考虑以下三个问题 在该活动可以开始之前，哪些活动必须已经完成？ 哪些活动可以与该活动同时进行？ 哪些活动只有在该活动完成后才能开始 注意(参考资料P87-) 课堂作业1：在下面的网络图中找出所有可能的错误 课堂作业2：把下面的单代号网络图转化成双代号网络图 课堂作业3：把下面的箭线式网络图转化成节点式网络图 * 贺台油枣部锻闸垣定垣宴姥响滤耿当婿券放钾芋茸尼纹呛途召判冻花资摩5.1网络结图5.1网络结图 据玉窖境萧肚景锻压健腋湖矢望处曼度自敛檄黍胶循剁兰没首袁觉珐掀冲5.1网络结图5.1网络结图 蔼树刻肚窄形殴跑激怨醛措厌卖烈艾赁是淑晶满悸仗绚春龋邵霄最测肮智5.1网络结图5.1网络结图 绥元氯袄氓锌较受回恃脸贩蝗青触凉开良轩贞纪扎矛怜浆巢也肺凄笑蚜杆5.1网络结图5.1网络结图 址敦彬祈抉岂烹揭圆玲场凸效录坎爪捌京涟奔乒扁甩盒跑捂色