第六章计划与计划工作-5.pptVIP

导入话题—趣味阅读：成功属于有计划的人 两个年纪相当，英勇矫健的猎人相约上山打猎。 　　 历经一上午的奔驰山林，两个人按照约定，到上山前的一棵大桧木处会合，分享战果。 体格同样健硕，配备同样齐全的两个人，碰面时一比，战果却是殊异：一个猎到一头野猪、一只鹰隼，野兔、松鼠和蛇各捕了不少，另外 一个只猎到几只野兔、几尾蛇，相形之下寒伧许多. 收获较少的猎人颇不服气，但仍恭喜同伴说： 　　 “你真厉害！” 　　 没有啦，我只是对这里的地形，还有动物的习性、出没地点，做过研究观察。 这是一个原住民的朋友告诉我的故事，故事的主角是不是他们上一代的族人，我没追究。我所感动的是那种奔放林野、豪迈潇洒，又能寓人生哲学于其中的猎人，粗犷中还有温和的细致，懂得计划谋略，使得他长啸山林，立于不败。 林肯说：如果我们知道自己目前置身何处，并且事先知道自己将往何处去，我们可以更明确地 判断做哪些工作，以及如何着手。“ 言浅意深，正说明了一艘船在茫茫大海不能失去指引，否则就迷航了；同理，人也需要一座指引的灯塔，然而这座灯塔必须自己创造。 学习目标 计划工作的特点 目的性 任何组织或个人制定计划都是为了有效达到预期目标。 首位性 计划在管理职能中处于首要地位，主要有两原因：一个原因是，在有此情况下，计划职能是惟一需要完成的管理职能。 另外一个原因是，管理过程中的其他职能都是为了支持、保证计划目标的实现。 计划工作的特点 普遍性 任何管理者或多或少都有制定计划的权利和责任。 效率性 计划的目的就是促使组织的活动获利良好的经济效益和社会效益。 明确性 计划应明确表达出组织的目标与任务，明确表达出实现目标所需要的资源(人力、物力、财力)，以及所采取行动的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。 第二章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 导入话题—趣味阅读：成功属于有计划的人 导入话题—趣味阅读：成功属于有计划的人 导入话题—趣味阅读：成功属于有计划的人 管理启示 1、熟悉计划的类型 2、掌握计划的编制环节 知识点： 技能点： 培养计划的组织实施能力 重点： 难点： 计划的编制方法 课时安排： 计划的内容、类型、编制方法； 理论4课时 计划的概念 名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 动词意义上——是指为实现决策目标而制定计划工作的过程。 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H” What —— 做什么？目标与内容 Why —— 为什么做？原因 Who —— 谁去做？人员 Where —— 何地做？地点 When —— 何时做？时间 How —— 怎样做？方式、手段 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划工作的特点 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 计划与决策 区别： 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择 计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排 联系： 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续 在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划工作的特点 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 计划的性质 计划工作在本书结构体系中的作用： 一方面，计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证 另一方面，计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划工作的特点 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 计划的性质 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划工作的特点 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 1 2 3 4 计划工作为实现组织目标服务 是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等 管理活动的基础 计划工作要追求效率 计划工作具有普遍和特殊性质 计划的概念及其性质 计划的概念 计划与决策 计划的性质 计划工作的特点 计划的类型 计划编制过程