第八章-供应链管理--理论框架讲解.ppt

2．纵向整合高速供应链模式。伴随着2006年惠普“掌控个性生活”战略，惠普史无前例地加大了进攻定制化产品市场的力度。譬如，从设计、制造到销售全部由惠普来完成的打印机供应链，其生产、研发、销售地点分散，并且不同地区对电源、语言等有不同要求。以前采用备货生产模式，占用了大量流动资金，推行纵向整合模式后，惠普采用标准组件法设计印机，并将产品个性化的程序从生产车间推进到地区分销中心进行。重新设计结果是，为了达到98%的订货服务目标，原来需要7周的成品库存量现只需要5周；制造成本比在生产车间进行个性化时稍高，但总制造、运输和存货成本降低了25%。 3．增值系统解决方案的供应链模式。完全根据客户需求，把服务器、工作站、网络设备等进行搭建并测试，从而为顾客提供高附加值服务。譬如，惠普提出“瀑布计划”，为中小企业提供基于开放平台、符合行业专业化要求、适合其自身特点、软硬件一体、经过优化并预先测试过的整体解决方案，以减少风险。 4．服务后勤供应链模式。为迎接分销网络分散、退货缓慢、现场备件缺乏可见度和按时交付等诸多挑战，惠普在TNT 的帮助下，在全球范围内共同实现高效的备件管理和售后服务支持。 5．直销供应链运作模式。惠普与伙伴公司合作，根据订单配置产品。这种模式允许公司将产品的实体管理和组装作业外包给其他公司，供应商可直接向合同生产商或合作伙伴提供零部件，并使惠普公司避免参与原料管理作业，同时又不会失去资金流的控制权力；并且，惠普产品设计采购的合作伙伴也由原来的合同制造商(CMs)逐渐转变为原始设计制造商(ODMs)。 保证体系 1、规则的建立与管理 2、绩效评价指标 3、数据管理 4、库存管理 5、资产管理 6、运输管理 7、供应链结构管理 8、服从规章制度 9、特定的流程管理 基于供应链运作参考SCOR 模型设计供应链 P3 制造计划 P4交货计划 P2 外购计划 P1供应链计划 计划 S1 外购MTS产品 S2 外购MTO产品 S3 外购ETO产品 M1 MTS生产 M2 MTO生产 M3 ETO生产 D1 MTS产品交货 D2 MTO产品交货 D3 ETO产品交货 外购 制造 交货 供 应 商 用 户 计划 外购 制造 交货 回流计划 回流 R1回流次品 R2回流MTO产品 R3回流多余产品 供应链运作参考模型目标与功能 SCOR的目标 为提高供应链效率提供指导 为供应链构建、优化、绩效评价提供一套标准化运作模式 SCOR基本功能 一个以流程为核心的参考模式 三个要素 框架 提供供应链的表述 绩效指标 提供测量供应链绩效的指标 最佳实践和IT解决方案 提供如何改进供应链运作的帮助 提供供应链运作改进的标杆 提供一种描述供应链的共同语言 基于成本设计供应链，就是找寻供应链总成本最低的供应链运作方案，实质上就是精益供应链，实施精益管理 基于多级代理设计供应链，就是基于外包、多级供应链结构，构建一个优化的供应链网络，实现特定的供应链管理目标 基于信息的供应链设计 在以信息为中心设计供应链时，应强调以下策略： 第一，应强调信息技术基础设施的建设和IT系统的开发。 第二，应强调通过信息分析和数据仓库解决供应链中的信息供应问题。 第三，应注意通过高效的IT系统的开发。 第四，以信息为中心的供应链设计需要相当大的投资。 问题 先优化企业供应链，再设计信息系统？ 还是根据信息系统改进企业供应链？ 事实上，企业供应链的设计，不会只考虑产品、成本。。的某一个方面，侧重点可以不同，都要兼顾 供应链物流网络设计 供应链物流网络结构是指产品从原材料起点到市场需求终点的整个物流流通渠道的结构，包括物流节点的类型、数量与位置，节点所服务的相应客户群体，相应产品类别以及产品在节点之间的运输配送方式等。 供应链物流网络系统的核心功能是实现原材料或产品从产地到消费者之间的空间转移。即在既定的自然和社会环境下，通过中间节点的布局配置，有效地实现供应链物流始点和终点的联结。 供应链物流网络涉及的主要要素 厂商 客户 物流节点（物流中心、配送中心、仓库） 运输线路 信息系统 物流网络组织 供应链物流运作模式 传统自营物流模式 自营物流　 生产物流 销售物流 采购物流 供应商 库存 制造商 库存 销售物流 采购物流 分销商 配送中心 零售商 客户 库存 功能性外包物流模式 生产物流 销售物流 采购物流 供应商 库存 功能性物流 制造商 库存 销售物流 采购物流 分销商 零售商 客户 库存 功能性物流　 功能性物流　 配送中心 第三方物流模式 采购物流 销售物流 采购物流 销售物流 生产物流 供应商 库存 制造商 库存 第三方物流 库存 分销商 配送中心 零售商 第三方物流 库存 最终 客户 供应链物流运作网络与信息系统