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2. 企业的加工车间计划用20台车床对甲、乙两种产品进行加工，全年的计划生产量为112000定额工时。实际有两台车床全年停工，用15台车床共完成了81000定额工时的产量。车床设备生产率的计划完成情况如表所示。要求：分析设备数量利用程度。项目单位计划实际变动数量变动率产量定额工时11200081000-31000-27.68%平均车床数量台2015-5-25%设备生产率定额工时/200-3.75%审计结论：企业设备生产率没有完成计划。按计划每台设备应提供5600定额工时的生产，而实际却只提供了5400工时的生产，没有达到计划的要求，应进一步查明计划没有完成的原因。9.某企业内部审计人员审查本企业11月份甲材料的采购计划完成情况，甲材料的采购计划完成情况如表所示。分析该企业采购计划完成质量以及物质储备完成情况。期初 库存 计划需要量 计划采购量 实际采购量 对本月生产的保证程度 本月 每日 日期 数量 日期 数据 时间 数量 40吨 240吨 8吨 5 40吨 11-1 80吨 11-1 40吨 5 40吨 11-10 80吨 11-16 120吨 15 120吨11-20 80吨 11-20 80吨 审计分析：该企业全月材料购入总量虽然完成了计划，但由于供应不及时，不均衡，造成企业停工待料6天（11月11日至16日）；同时，如果下半月产量没有提高，又会使甲材料月末库存增加，造成资金积压，这说明11月份甲材料采购计划完成情况不好，应查明原因。审计分析：甲材料的最低储备量和最高储备量分别为4和120吨，而实际上11月由于采购不均衡、不及时，致使6 ～16日实际储备为0，出现停工待料现象；到本月第三次采购时，库里甲材料的剩余储备还有88吨。随着所订购物资的到货，实际储备总量高达168吨。超过最高储备48吨，造成材料积压。11.某公司生产一等品1000件，单价100元；二等品3000件，单价为80元；三等品50件，单价60元，一、二、三等品均为合格品。要求：计算等级系数。 二等品换算为一等品的产量=（80 ÷ 100） ×3000=2400件 三等品换算为一等品的产量=（60 ÷ 100） ×50=30件 等级系数=（1000+2400+30）/（1000+3000+50）=0.85 14.某企业本月生产A产品400件，使用材料2500千克，材料单价为0.45元/千克，原材料的单位产品标准成本为3元，即每件产品耗用6千克原材料，每千克原材料的标准价格为0.5元。 要求：审查分析原材料计划完成情况审查分析 原材料成本差异=实际成本－计划（标准）成本 =2500 × 0.45－400 ×6 ×0.5= － 75（元） 原材料数量差异=（实际消耗量－计划消耗量）×计划单价 =（2500 －400 ×6 ）×0.5=50（元） 原材料价格差异= （实际单价－计划单价）×实际消耗量 =（0. 45－0. 5）×2500 = － 125 审查结论：A产品原材料成本比计划降低75元，其中，原材料价格降低使成本降低125元，由于原材料消耗量超过计划消耗量使原材料成本超支50元，应进一步查明原材料消耗量超额的情况和原因。15.某企业本月生产A产品400件，实际使用工时850小时，支付工资4335元，直接人工的标准成本是每件10元，即每年产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时。 要求：审查分析工资成本的计划完成情况审查分析 :直接人工成本差异=实际人工成本－计划（标准）人工成本 =4335－400 ×10=335（元） 人工效率差异=（实际工时－标准工时）×标准工资率 =（8500－400 ×2 ）×5=250（元） 工资率的差异= （实际工资率－标准工资率）×实际工时 =（4335÷8500－5）×850 = 85（元） 审查结论：A产品实际直接人工成本超出计划335元，由于实际工时超过计划工时使人工效率降低，导致成本超出250元，由于工资率上升使成本超出85元。16.某企业本月生产A产品400件，实际使用工时850小时，实际发生变动制造费用1870；变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。 要求：审查分析变动制造费用的计划完成情况审查分析 :变动制造费用差异=实际变动制造费用－计划（标准）变动制造费用 =1870－400 ×4=270（元） 变动制造费用 耗费差异=（实际工时－计划工时）×变动制造费用标准分配率 =（850 －400 ×2 ）×2=100（元） 变动制造费用效率差异=（制造费用实际分配率－制造费用标准分配率）×实际工时=（1870 ÷ 850－2）×850 = 170 .审查结论：上述计算表明，270元的变动制造费用差异中，有170元是由于实际