咨询项目管理流程论述.pptVIP

* 前期持续时间不宜过长，从现场到给客户出具建议书初稿的周期在一周左右为最佳。 缩短工作时间的手段： 项目经理提前做好建议书框架 * 前期持续时间不宜过长，从现场到给客户出具建议书初稿的周期在一周左右为最佳。 缩短工作时间的手段： 项目经理提前做好建议书框架 * 咨询项目管理与程序 从价值分析入手 以提升企业价值创造能力为终极目标 从价值分析入手 以提升企业价值创造能力为终极目标 * 目录 项目人员/项目经理/经理/合伙人的职责 项目前期 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 第八阶段 * 项目人员/项目经理/经理/合伙人职责 项目人员 参与项目计划 独自完成自己模块的计划 完成项目经理分配的工作 保持质量和标准 搜集/积累相关资料 保存自己项目文件 保存所得客户资料 项目经理 承上启下 项目质量控制 项目规划 领导现场工作 实现项目目标 成果质量与交付 项目员工管理 员工指导与培训 项目知识积累 客户沟通 客户关系维护 项目文件归档 客户资料归档/移交 主管经理 整体项目规划 人员配置 项目监督管理 二级