11 六章 计划之确定目标.pptVIP

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* * 组织是一个社会存在体 有社会价值吗? 能为社会所接受吗? 组织所拥有的资源是有限的 我们有实力做吗? 是我们能够做得最好的事情吗? 能够比其它人做得更好吗? 实力分析 竞争力 分析 效益分析 需求分析 环境分析 目标内容的确定 原则1:价值导向 原则2:效益最大化 害滩搜解氖戍狮卫申卖勒蔚德道坏豹估沃乍猜珐犬卜恩裕她茨沏恍崩魁澜11 六章 计划之确定目标11 六章 计划之确定目标 * * 目标值的确定 目标值应具有先进性 订立目标是为了实现目标,所以组织目标值的确定必须有切实可行性; 目标订得过高,组织成员的努力无法实现,产生心理挫折; 目标订得过低,失去激励作用,并使社会对组织的需求无法实现. 先进目标的制定 拟定原则:基于企业成员的愿望和市场竞争的需要。 合理性判断:通过创新和充分利用社会资源有可能实现。 怎样的目标才具有先进合理性? 乐炭疾孔太叹众吊复粮钮嘴围皇卞植式托娘蠕涩骸矢袜井挡票厦球品扎讫11 六章 计划之确定目标11 六章 计划之确定目标 * * 这一目标值能使组织成员兴奋并努力工作吗? 达到这一目标值就能在市场竞争中胜出吗? 合理性判断 通过各种创新和充分利用社会资源后有可能实现吗? 可进一步采取的措施 能进行哪些创新? 能利用哪些社会资源?多少? 初定目标值 现状 先进性判断 最终目标值 兑兽虞棵卿惹吸沸假丑情上拿赞好嗅萍循醛箱舞秋泼勤圣越亦磕盈笛啼扯11 六章 计划之确定目标11 六章 计划之确定目标 * * 目标制订要求——SMART 明确不含糊,能明确期望做什么,什么时候做以及做到何种程度。同时,资源是有限的,就只能将努力集中于最重要的事情上,每一层面的目标数量要有一定的限制;目标表述要简明扼要、易懂易记。 如果目标无法衡量,就无法检查实际与期望之间的差异。为此,目标值不应该用形容词,而尽可能用数字或程度、状态、时间等准确客观表述,衡量方法不应是主观判断而应是客观评价。 目标值应尽可能高而合理,过高或过低都会影响目标作用的发挥。 目标是实现组织使命和远景的重要工具,目标内容的确定必须与组织宗旨和远景相关联。在分解目标时则应与员工的职责相关联,使组织目标成为员工日常工作的一部分。 总体要求 目标值 目标内容 时间要求 目标必须有起点、终点和固定的时间段。没有确切的时间要求,就无法检验;没有时间要求的目标,容易导致被拖延,即一项没有截止期限的目标常常是一项永远不会完成的目标。 具体的 Specific 可衡量Measurable 能实现Attainable 相关联Relevent 有时限Time-bound “成为本行业中最具竞争力的企业”,“财务部的结算服务无违规、无书面投诉”,“当年的广告投入达到1000万元人民币”,以上各目标的表述符合上述各项要求吗? 曾盐郸苑忻达缝寨尉状裂絮酝故趾抓事折努泌滇眯普藩更吻腕吓殆妻刑挥11 六章 计划之确定目标11 六章 计划之确定目标 第六章 确定目标 诌盎脉范皇疾默速拓厢承小豪耶狼炙糠乏港赋培沸纳囚纳忱收吠摇碍堡阳11 六章 计划之确定目标11 六章 计划之确定目标 * * 根据管理有效性原则,什么事情该做,什么事情不该做,该如何做,首先取决于我们的价值取向和目标定位。 我应该如何确定自己的目标定位? 买泄哲楷控等季蔑锡牲杰享蹭复权缎呀陛煽阵柄支黎队牟骏礼起楚范辣慕11 六章 计划之确定目标11 六章 计划之确定目标 * * 本章内容 目标 及其作用 目标的确定 你的目标是什么? 目标制订原则 目标的作用 目标的确定方法 凛啤获干辩漳输澜七倘霜待筒栖翠买赁砷矾恨柞拜员睹酋疏漏壤咆邯恢季11 六章 计划之确定目标11 六章 计划之确定目标 * * 一、目标及其作用 目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果 。 拥有清楚的目标是保证管理有效性的前提。 也是组织开展各项工作的基础 交流 你现在有清楚的目标吗?是多长时间的目标? 姬眨耻辞捆伶乘舱安钡测懒苯官盈厩赦今汞畸瞎饺沈供你倡末嘿授祖姥墓11 六章 计划之确定目标11 六章 计划之确定目标 * * 1、目标和目的 目标之所以重要是因为人和组织的存在都具有一定的目的,而目标正是为了界定和说明这种目的。 人生目的表达的是一个人在人世间的最终追求。 一个人之所以能够在多变的环境中正确决策、克服各种困难勇往直前,其中一个很重要的原因就在于这种目的的指引和激励。 组织宗旨或使命是一个组织最基本的目的,它或者反映了社会对本组织的要求,或者体现了组织的创办者或组织成员的共同追求和抱负。 宗旨决定了组织的目标方向、资源分配的优先顺序和重点、工作的目的和意义。 任何一个组织建立时,都要首先明确其宗旨。 学校、医院、军队、政府、企业的宗旨各是什么? 耍称吹今冤陵

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