企划部2014年教材.doc

企划部2014年工作总结 2015年即将到来，回顾2014年的工作，刨除人员编制不完整等客观因素，工作略有不足。从前期筹备至开业以来，企划部不懈自己的本职工作，市场营销、策划、装饰、策划设计制作及宣传活动等相关工作—30日 盛大开业，引爆江城 圣诞 2014年12月20-1月18日 韩国服饰满200减100 广告的制作与发布 广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。我司广告投入的形式主要有DM、电台、电视台、微信公众平台等方式。自12月11日接手企划部以来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，在原有广宣合同到期前完成了广告主题的更换，以配合商场营销。同时完成了微信平台认证，预计5个工作日，在完成相关手续及资质提供后，订阅号发放完毕。 8月至12月20日媒体选择一览： （1）都市110电台 （2）913电台 （3）99.0电台 （4）睛彩江城电视频道 （5）九中户外大屏幕 配合媒体及相关部门做好相关展会工作 日常工作中，配合媒体及相关部门做好各种展会工作相关事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成展会任务。 （1）第二十届雾凇冰雪节形象大使大赛 （2）吉林市第二届名优特产展销会 （3）黑龙江卫视欢乐吉林行 （4）99.0电台圣诞狂欢 （5）睛彩江城频道“快乐秀春晚” 4.设计印刷一系列宣传资料 　 ①开业前期招商手册（大16K招商手册包括了商场业态业种详细介绍，有效地展示了项目情况）； 　　②招聘DM单页（概括项目信息以及开业时间，突出韩国元素，背面详细推出招聘人员岗位。）； ③MD STORY招商三折页（简介明洞品牌，突出韩国快时尚优势，为韩国品牌招商会预热） ④开业DM折页（开业优惠信息汇总，明星助阵，盛大开业，引爆江城） ⑤海宁皮草特卖会（海宁皮草12月10日至12月19日特卖信息） ⑥圣诞元旦嘉年华DM（圣诞元旦档期优惠DM） 各类抽奖券、会员卡、储值卡、宣传画等设计制做。 二、2014年工作中存在的不足 1.缺乏专业知识的培养与自我提升 目前企划部人员包括我自己，对专业知识的掌握程度没有达到较高水平，虽通过自我学习，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划我有不可推卸的责任。 按时完成相关工作任务，但，有时同各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和配合。我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是企划部的缺陷，企划部会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我司营销策划工作逐步抓起提升，早日与业界接轨达到同质化，在业态业种调整后早日达到差异化服务。共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。 3.企业文化宣传不深入 企划部成立4月有余，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。 三、2015年工作计划 转眼已到年底，2015年已近在眼前，回顾2014年的工作历程,不足之处是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特殊性质及特点，对下一年度工作进行展望和规划。 一、活动策划 思想阐述 就现阶段而言，吉林各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是一定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，要掌握市场变化，在招数上出奇，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们2015年的工作关键。 2014年大连万达模式对我们深受启发,企划部通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化；万达模式很值得我们学习和借鉴. 在重大节日策划方面，确定整个年度的文化主题，对于2015年几个重要节日（如春节、三八、五一、端午、年中庆、国庆、店庆日、圣诞元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台, 以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。 这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。 商场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客