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企划部2014年工作总结
2015年即将到来,回顾2014年的工作,刨除人员编制不完整等客观因素,工作略有不足。从前期筹备至开业以来,企划部不懈自己的本职工作,市场营销、策划、装饰、策划设计制作及宣传活动等相关工作—30日 盛大开业,引爆江城 圣诞 2014年12月20-1月18日 韩国服饰满200减100 广告的制作与发布
广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。我司广告投入的形式主要有DM、电台、电视台、微信公众平台等方式。自12月11日接手企划部以来,筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体,在原有广宣合同到期前完成了广告主题的更换,以配合商场营销。同时完成了微信平台认证,预计5个工作日,在完成相关手续及资质提供后,订阅号发放完毕。
8月至12月20日媒体选择一览:
(1)都市110电台
(2)913电台
(3)99.0电台
(4)睛彩江城电视频道
(5)九中户外大屏幕
配合媒体及相关部门做好相关展会工作
日常工作中,配合媒体及相关部门做好各种展会工作相关事宜,在其它部门的通力配合与协助下,完美地完成展会任务。
(1)第二十届雾凇冰雪节形象大使大赛
(2)吉林市第二届名优特产展销会
(3)黑龙江卫视欢乐吉林行
(4)99.0电台圣诞狂欢
(5)睛彩江城频道“快乐秀春晚”
4.设计印刷一系列宣传资料
①开业前期招商手册(大16K招商手册包括了商场业态业种详细介绍,有效地展示了项目情况);
②招聘DM单页(概括项目信息以及开业时间,突出韩国元素,背面详细推出招聘人员岗位。);
③MD STORY招商三折页(简介明洞品牌,突出韩国快时尚优势,为韩国品牌招商会预热)
④开业DM折页(开业优惠信息汇总,明星助阵,盛大开业,引爆江城)
⑤海宁皮草特卖会(海宁皮草12月10日至12月19日特卖信息)
⑥圣诞元旦嘉年华DM(圣诞元旦档期优惠DM)
各类抽奖券、会员卡、储值卡、宣传画等设计制做。
二、2014年工作中存在的不足
1.缺乏专业知识的培养与自我提升
目前企划部人员包括我自己,对专业知识的掌握程度没有达到较高水平,虽通过自我学习,但提高的速度没有达到公司的期望,作为企划我有不可推卸的责任。
按时完成相关工作任务,但,有时同各部门缺乏有效沟通,以及更深度的合作和配合。我们进行多次调整修正,效果改善很大。但沟通这一项还是企划部的缺陷,企划部会继续努力改进,加强与其他部门的团结协作,将我司营销策划工作逐步抓起提升,早日与业界接轨达到同质化,在业态业种调整后早日达到差异化服务。共同努力把公司做大、做强,以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。
3.企业文化宣传不深入
企划部成立4月有余,在企业文化建设宣传,文化内涵和精神理念上,企划部做的还不到位,对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广,对此,企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作,促进公司健康发展。
三、2015年工作计划
转眼已到年底,2015年已近在眼前,回顾2014年的工作历程,不足之处是很显而易见的;新年将即,针对本部门工作的特殊性质及特点,对下一年度工作进行展望和规划。
一、活动策划
思想阐述
就现阶段而言,吉林各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目。
作为我们而言,活动,毋庸置疑是一定要做,但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,创造更多价值,要掌握市场变化,在招数上出奇,以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大,目前对我们而言如何提高策划水平推动招商,拉动客流,是我们2015年的工作关键。
2014年大连万达模式对我们深受启发,企划部通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,商场在营销策划上逐渐向以服务为轴心的商业综合体转化;万达模式很值得我们学习和借鉴.
在重大节日策划方面,确定整个年度的文化主题,对于2015年几个重要节日(如春节、三八、五一、端午、年中庆、国庆、店庆日、圣诞元旦等),将围绕年度主题确定各大节日的主题,同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览,致力于打造非盈利性的文化互动体验平台, 以拉伸品牌形象,强化品牌的正能量。
这就需要花大量时间做好各方面的调研工作,根据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案,这一点将是告别以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。
商场的壮大,离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客,把顾客
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