金途招标代理机构业务系统介绍-网站版本V20.docxVIP

金途招标代理机构综合业务系统介绍 背景 近年来，随着《招标投标法》及配套法规的颁布实施，从法律上明确了招投标代理机构的法律地位，规范了招投标代理机构的行为，推动了我国招投标事业的进一步发展。但目前招投标代理机构在发展过程中也暴露了一些不容忽视的问题和矛盾，直接制约了招投标代理机构的进一步健康发展。其主要表现以下几方面。 1、专业化服务程度低 招标代理制的产生，是在市场经济条件下，招投标专业化、市场细化分工的产物。为招标人提供合法的、有价值的专业咨询服务，是招标代理机构的工作宗旨和价值所在。但现状是：一些招标代理人员的服务只在于“跑腿”，忽略了招标代理的咨询服务属性。仅仅停留在程序性服务阶段，难以向专业型服务和顾问式服务转变。 2、内部管理混乱 如何对具有周期短、涉及不同行业、法律性程序性强、多种专业人员参与、事务性工作繁杂、动态变化等特点的招标代理项目进行有效的管理，业内没有统一的措施。导致一些代理机构承揽业务后后续服务无保障，一些代理机构分支机构众多，难以管理。如此疏于内部管理，甚至违法违规经营，必然造成招标质量低劣，致使投诉时有发生。 3、市场竞争激烈 一方面随着国家政策的不断出台，机电产品国际招标机构资格审批事项与政府采购代理机构的资格认定被相继取消，市场化的改革趋势必然使招标代理市场不再受政策保护，准入门槛的降低，使市场进出更加自由。 另一方面目前各地公共资源交易中心定位正在改变，造成原本由招标代理机构承担的部分工作已有公共资源交易中心所取代。如以往受理投标报名或出售招标文件、投标保证金的接收和退还、评标过程中的协助等工作，被公共资源交易中心所替代、接管。招标代理机构提供服务的内容、技术含量进一步降低，利润空间大幅下降。 在激烈的市场竞争中，一些代理机构为获得代理业务，恶性竞争、任意压价，牺牲合法利润，追求非法利润。市场竞争无序，恶性竞争十分严重。 人们对招投标活动认知上的变化和市场对招标代理服务的大量需求，对招标代理机构的发展来说，提供了生存的必要条件。另一方面，市场也要求招标代理机构能够提供更为全面、专业、规范的咨询服务。如何充分利用国家鼓励第三方电子化招投标交易平台建设的契机，拓宽服务创新的思路，寻找新的服务方向，创造更多市场机会，提升整个行业水平，这是我们的机遇；如何控制恶意竞争带来的灾难与混乱，维持行业市场秩序，这是我们的挑战。 招标代理服务正在经历着从程序性服务向专业型服务、顾问式服务演变，国内一些招标代理机构已经能够提供第二层次甚至第三层次的服务了，它们在发展过程当中就充分发挥了信息化的作用。招标代理机构作为一个提供专业化服务的中介组织，无论从降低自身运行成本谋求价格竞争优势还是从提升服务层次拓展服务领域的角度出发，掌握和利用现代电子信息技术手段，已成为大势所趋。 计算机处理结构化、规范化、程序化信息不仅稳定可靠，而且效率很高。招标代理活动当中的许多环节恰恰是高度结构化、规范化和程序化的。因此，要降低招标投标的交易成本、提高招标投标的效率，解决招标代理机构面临的摆脱繁杂的基础性事务和提升专业服务层次两大难题，应当依赖信息技术与招标投标活动紧密结合，实现招标投标活动的信息化，即在电子化招投标基础上推进实施综合业务管理系统。 产品简介 目前，全国招标代理机构有近万家，从业人员有数十万人，行业准入门槛正在逐步降低，行业竞争日趋激烈。各招标代理机构决策者都在考虑如何增强企业核心竞争力，巩固企业业务在相关领域的核心地位。管理亦如“逆水行舟，不进则退”，由粗放式结果管理到精细化过程管理，由招标会务组织到整体采购管理咨询，招标代理机构的内部管理提升势在必行。 我公司针对当前国内招标代理机构发展现状与生存环境，在企业精细化管理系统、OA协同办公系统和电子招投标系统三大产品基础上，结合河南金途集团旗下招标代理公司的实际情况，研发了金途招标代理机构综合业务管理系统，真正实现了代理业务网络化、无纸化、透明化、一体化、规范化。通过该系统能够有效的控制招标代理项目各环节的质量与进度，保证项目顺利实施。业务过程信息化、模板化，减少重复性工作，极大提高业务人员工作效率；招标数据实时共享，实现财务业务一体化；建立企业知识库，实现知识管理，做到隐性知识显性化；档案电子化，不再因员工离职、电脑故障等丢失重要文件；流程、权限定制，提高信息安全性，加强监督管理；快捷、丰富的数据统计，决策者随时掌握工作进展状况和企业经营状态。协助用户构建一个安全、高效、便捷、友好、规范的招投标管理工作环境，快速提升企业竞争力。  体系结构 图： 信息化架构 图：功能模块架构 技术平台 基于.NET的B/S模式全浏览器操作;适用ORACLE、DB2、SQL SERVER等大型关系型数据库;适用Unix、Linux、Windows等操作系统。 采用B/S结构