养护车辆管理办法选读.docVIP

车辆管理办法 为了规范公司车辆管理，切实加强车辆使用维修，有计划、有组织地实施对各类车辆的使用、维修、维护及保养工作，使车辆技术性能始终保持良好状态，更好地发挥车辆使用效能，现结合上级有关规定与单位实际，制定本管理办法。 一、人员职责： （一）车辆管理人员主要职责 1、负责各种新采购车辆的交接、验收入库、固定资产登记建档、车辆台帐登记工作； 2、负责做好每日出勤车辆的安全性能检测与技术保养维护工作； 3、负责对驾驶员日常管理及考核工作； 4、负责各型车辆配件的采购、出入库登记工作； 5、完成上级交办的其它任务。 （二）车队长主要职责 1、负责各型车辆润滑油、损耗用品等出入库登记工作； 2、负责监督驾驶员定期打黄油、吹空气滤清器等保养工作； 3、负责收集、分发、监督登记车辆各类登记表，定期汇总给车辆管理人员； 4、协助车辆管理人员对驾驶员的车辆清洁、节油、节耗等考核工作； 5、定期对驾驶员进行安全教育学习； 6、完成上级交办的其它任务。 （三）维修人员职责： 1、对车辆维修保养情况进行建档； 2、定期对车辆进行保养； 3、每月维修情况汇总上报； （四）驾驶员主要职责 1、认真遵守公司的各项规章制度，不迟到，不早退，努力高效地完成上级交办的任务。 2、严格遵守交通法，保证车辆行驶安全,不准违章行驶。 3、保持车容整洁，车辆机械性能良好，不断提高驾驶技术、维修、保养技能。 4、根据公司任务及时出车，严格按照规定的时间、地点、路线行车、完成任务后立即返回并将车辆停放在指定位置，按规定做好行车记录，不私自出车或将车交付其他无关人员驾驶。 5、每日养成自查、自检的良好习惯，保持车辆处于良好状态，不驾驶有故障的车上路。 6、负责车辆的年检、年审、维护、保养等工作。 二、车辆的购置 1、以充分发挥现有车辆设备作用为基础，根据工程建设需要，由使用部门提出车辆购置申请，报送公司审核批准后执行。 2、购置计划申请经批准后，由公司成立车辆采购小组直接向生产厂家（或经销商）询价、订货。车辆订购要选择质量优良、价格合理、运费较少、交货及时、付款方式灵活、售后服务好的名优生产厂家。 3、车辆到货后，由采购小组负责人负责组织，按建设部或生产厂家有关标准规定的产品质量、检验方法、验收规则、标志、包装等技术标准要求，做好车辆设备验收，发现问题和缺件、破损等及时向生产厂家（或经销商）交涉，要求补足、更换或索赔，验收记录由参加验收人员签字。 4、新购机械车辆设备，应严格进行验收，填制固定资产验收单，建立台帐和固定资产卡，建立设备档案。 三、车辆使用管理 1、实行“三定”制度，即定人、定机、定岗位的责任制。 2、建立、健全安全生产制度及有关安全生产的规定，严格根据车辆设备操作规程及各项安全制度对设备进行安全操作，并按规定实行持证上岗。 3、严格根据设备保养规程、技术交底，对设备进行维修保养，不让设备带病运行。若因操作不当或保养不到位而引起机械事故的，要追究其责任及机械事故所引起的经济损失。 4、驾驶员应根据职责要求爱护设备，保持设备整洁；要保管好随车工具及附属配置，若发现丢失或人为损坏，应照价赔偿。 5、每天要如实填写《车辆运行日报表》，做好现场签证、车辆油耗、配件损耗记录，并于每月月底上交公司，作为工资计算依据。 6、 建立车辆定期检查制度，及时发现设备故障隐患并给予排除，对达到报废条件的设备应及时做好报废更新。 7、车辆加油原则上统一用加油卡在中石化加油站点加油。 四、车辆维修保养管理 1、驾驶员应加强对车辆的保养，要爱护车辆，要勤检查，勤清洁，即出车前、收车后的检查，如有异常及时向车管负责人报告，保证车辆的正常行驶。 2、车辆维修流程： 1）属于本公司维修人员可以进行维修的项目： 驾驶员提出→维修人员确认并报告车辆管理人员→询价→报公司领导审批→维修。 2）属于外单位维修项目： 驾驶员提出→维修人员确认→车辆管理人员向承修单位询价→报公司领导审批→维修。 3）特殊情况（例：车辆抛锚） 驾驶员提出→维修人员确认→车辆管理人员→口头报公司领导，经领导同意先维修再补办相关手续。 3、车辆保养维修时驾驶员必须保持在维修现场。 4、车辆维修必须将需要维修机件，由维修单位填写详细的清单和修理费价目，车辆维修竣工后由该车驾驶员、维修单位、车辆管理员签名确认，发票经公司领导审批后方可报销。 5、采取定期、定点保养和维修，确保车况良好 6、车辆维修出厂前要做好交验工作并做签收记录。例如：修竣发动机起动检验前应检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油、冷却水、置变速器于空档、轻点电机试运转。车底有人时严禁发动车辆。 7、驾驶员及维修人员要做好车辆维修保养记录。 五、车辆配件管理 1、采购渠道： 通用配件采购主要是根据需要在本区范围内向规模较大、品种齐全且信誉较好的汽车