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参考书目：母子公司管理控制研究，经济科学出版社，2006 集团公司管理，经济科学出版社，2009 公司层面战略，人民邮电出版社，2004 czj926@ 一、管理控制理论概述 （1）直线职能制 含义 集中的、按职能划分部门的结构(Unitary Structure)，简称U型结构，是一种上层集权的组织机构。 直线职能制组织结构图 （2）事业部制 含义 多分支单位结构(Multidivisional Structure)，简称型M结构，即事业部制。 事业部制的优劣势 事业部制组织结构 （3）母子公司制 含义 控股公司（Holding Company），简称H型结构。 母子公司制组织结构图 准母子公司制 （4）三种组织结构的区别 （5）三种组织结构的应用 Wrigley在对幸福500家大企业的抽样研究中,发现在随机抽出的100家企业,采用M-form的就达到86% 。 资料来源：宋旭琴,蓝海林.事业部制与多元化企业集团绩效的关系研究.软科学,2008(4):122-125 在我国，一项针对企业家的调查结果显示:上市公司中有53.9%的企业采用母子公司制,只有9.9%的企业实行了事业部制；按照企业类型划分,大型企业实行母子公司制和事业部制的比例分别为39.5%和11.2%；按照所有制性质划分，国有企业实行母子公司制和事业部制的比例分别为25.9%和11.4%。 资料来源：高英.公司组织结构选择：母子公司制与事业部制.时代经贸，2006(8):29 我国母子公司制发展迅速的原因 （1）企业集团 （2）母公司与子公司 母公司 （3）集团公司类型 单纯管理型集团公司和混合经营型集团公司组织结构 （4）治理与管理 （5）管理体制 体制的含义 管理体制的核心是权力划分问题。 集权与分权关系的协调 集权和分权是矛盾的两个方面 。 母子公司管理体制的内涵 母子公司管理体制就是企业集权和分权的基本组织形式。 （6）管理模式 管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系，集团公司管理控制模式是管理体制的表现形式。 集团公司管控模式是管控系统的重要组成部分，反映了母公司对子公司管理的基本思路，决定了管理权限划分的基本格局。 管理控制模式反映着各种权力分配类型，不同学者从不同角度对母子公司管控模式进行了分类，本文分为行政管理型、治理型、管理型三种。 3、中国企业集团的发展历程 4、集团公司管理框架图 二、内部控制 2、内部控制的定义 在组织内建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责，内部控制的实施者为企业董事会、经理层及其他员工。 3、内部控制的框架 控制过程 4、内部控制的设计及设计演示 5内部控制与风险管理的关系 三、集团公司管理控制模式 1、集团公司管控系统要素 T 2、集团公司管理控制模式理论述评 Willianmson Bhargava（1986）以控股公司、战略控制、过渡性调整、作业决策、适度部门化五种控制工具界定了六种集团公司用以控制其子公司的型态（模式），如右图所示。 Goold Campbell（2004）针对19个英国企业集团进行深入个案研究后，从战略角度提出8种管控模式。其中战略规划型（可视为过程控制）、财务控制型（可视为结果控制）和战略控制型三种模式最为常见。 2、集团公司管理控制模式理论述评 台湾学者余明助、秦兆玮（2002）将管控模式分为行为控制、产出控制和社会控制。 台湾学者曾纪幸、司徒达贤、于卓民（1998）以在台湾的外商为研究对象，进行了多国籍母公司对子公司管理方式的研究 ，将管理机制划分为以下四类：行政管理机制、人员管理机制 、绩效管理机制及文化管理机制。 葛晨、徐金发（1999）把集团公司管理控制划分为资本控制型、行政管理型、自主管理型、平台控制型，并进行了实证研究。但此种划分有诸多值得商榷的地方。 3、三种新管理控制模式的提出 John Pound（1995）从公司治理的角度探讨了单一公司的治理问题，将公司划分为管理型公司和治理型公司两种类型，这两种类型的公司可为母子公司的控制模式分类提供很好的借鉴意义。 从公司治理角度可以把集团公司管控模式分为三种类型：基于子公司治理不作为的行政管理型模式，基于子公司治理的治理型模式和基于子公司治理的管理型模式。 1、文化管理 1、文化管理 （1）文化的涵义 文化内涵主要指价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业标识、企业产品等，其中价值观念是企业文化的核心，制度文化、物质文化居次要地位。 （2）集团公司文化管理的内涵 集团公司对存在差异的子公司文化进行文化移