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湖北圣泽（集团）有限公司集团战略规划（第一版） 目录 圣泽集团公司介绍 圣泽集团公司行业和竞争环境的趋势 圣泽集团公司愿景、圣泽集团公司使命和圣泽集团公司核心价值观 圣泽集团公司战略 圣泽集团公司目标 圣泽集团公司核心竞争力 圣泽集团公司组织 圣泽集团公司资本运营 目录 圣泽集团公司介绍 圣泽集团公司行业和竞争环境的趋势 圣泽集团公司愿景、圣泽集团公司使命和圣泽集团公司核心价值观 圣泽集团公司战略 圣泽集团公司目标 圣泽集团公司核心竞争力 圣泽集团公司组织 圣泽集团公司资本运营 未来3—5年中国汽车销售和服务行业的两大趋势：高速增长和 剧烈的产业结构调整 并必将带来 卡车经销行业：平稳增长，结构性调整，时间表取决于日产取得营销控制权的进度 中国轿车市场将在02-05年保持20-30%的高速增长 原材料采购代理（商贸）领域将可能在3－5年推行直接采购体制，具体时间表取决于国际性制造商取得采购控制权的进程 汽车物流高速增长，并且竞争者素质不高，尚未专业的行业巨头，不确定能否出现专业的汽车物流商 汽配分销行业也将迅猛增长，并将在05－06年出现加拿大轮胎“汽配连锁卖场”这种品类连锁商业模式 汽车租赁业将随着异地旅行业而快速发展，出现全国性连锁集团 中国二手车交易快速增长40％，并开始放松管制 圣泽集团在汽车销售和服务五大领域的现状：商用车第一、轿车50名内、其他尚未进入 目录 圣泽集团公司介绍 圣泽集团公司行业和竞争环境的趋势 圣泽集团公司愿景、圣泽集团公司使命和圣泽集团公司核心价值观 圣泽集团公司战略 圣泽集团公司目标 圣泽集团公司核心竞争力 圣泽集团公司组织 圣泽集团公司资本运营 圣泽愿景－－Vision 圣泽使命－－Mission 圣泽8大价值观－－Value 目录 圣泽集团公司介绍 圣泽集团公司行业和竞争环境的趋势 圣泽集团公司愿景、圣泽集团公司使命和圣泽集团公司核心价值观 圣泽集团公司战略 圣泽集团公司目标 圣泽集团公司核心竞争力 圣泽集团公司组织 圣泽集团公司资本运营 圣泽集团公司战略－－Strategy 圣泽集团公司战略五大要点 圣泽集团将形成可持续发展的业务组合 “细分市场第一”是圣泽战略的第一原则，首先在商用车和轿车市场排名第一 大量实证研究表明，市场领先者通常能够获得超出行业平均水平的利润率 获得领先地位能够顺利吸引更多的人才和资本，从而持续增强领先者的竞争地位 在中国汽车销售和服务行业这一高度不确定的领域中，行业领先者能够获得尤为显著的优势 金牛业务（商用车）战略：圣泽将巩固商用车中国第一的地位 明星业务（轿车）战略：圣泽将在三年内成为中国第一的轿车经销商 圣泽集团已开始全力拓展轿车市场 机会业务（商贸）战略：圣泽将充分利用同东风及其他制造商的关系资源，发展低风险、回报周期短、现金流弹性大的采购代理商贸业务 种子业务战略：准确选择新业务（新业务、新品牌、新车种和新地区）是圣泽集团战略成功的支柱 种子业务战略：稳健的新业务开发策略是控制投资风险的关键 未来3年，圣泽将密切跟踪轿车物流、二手车交易、汽车租赁和汽配超市这四个领域，并在严格控制风险的前提下利用小规模投资——参股或者并购寻求长期投资机会 种子业务之一（汽车物流）战略：圣泽将投资于低风险和极好投资回报率的起亚轿车物流，并积极需求在该领域的长期发展机会 种子业务之二（二手车交易）战略：三年内，圣泽将密切关注二手车产业，通过两条途径寻求业务发展机会 种子业务之三、四（汽车租赁、汽配超市）战略：圣泽将主要通过小规模并购或参股寻求在汽车租赁和汽配超市两个领域的投资机会 英才驱动：汽车销售和服务行业的人才正在结构性升级，人才竞争将是竞争的关键 英才驱动：提供充分的发展空间和有竞争力的薪酬是来吸引并培养人才 资本运作：实业市场和资本市场互动，形成良性循环 成为业务开发高手：业务开发能力将是圣泽集团长期持续发展的保障 迅速建立一流的运营平台，确保已有业务内一流的盈利能力 成功案例：吉列——“垄断男士”；全球一流运营平台 目录 圣泽集团公司介绍 圣泽集团公司行业和竞争环境的趋势 圣泽集团公司愿景、圣泽集团公司使命和圣泽集团公司核心价值观 圣泽集团公司战略 圣泽集团公司目标 圣泽集团公司核心竞争力 圣泽集团公司组织 圣泽集团公司资本运营 圣泽公司战略目标：在汽车销售和服务行业内5个第一 圣泽战略目标－－3年成为中国汽车销售和服务最强、最大的企业－－总体销售额、毛利率和净利率第一 圣泽将拥有最多的销售网点 圣泽集团将通过三个阶段达到远景目标 圣泽集团8－3－1目标 目录 圣泽集团公司介绍 圣泽集团公司行业和竞争环境的趋势 圣泽集团公司愿景、圣泽集团公司使命和圣泽集团公司核心价值观 圣泽集团公司战略 圣泽集团公司目标 圣泽集团公司核心竞争力 圣泽集团公司组织 圣泽集团公司资本