【2017年整理】雷米供应商质量改进方向.pptVIP

San Gen Shugi / 三现主义 San Gen Shugi / 三现主义 三　不　原　则 QRQC (Quick Response Quality Control) ＰＤＣＡ　与　ＡＰＱＰ 工　程　更　改 关于８Ｄ报告 供应商提升 期　待 　　　感　谢 质量是管理的结果，素质的体现， 好质量，好电机，好生活！ 　 谢谢！ Thanks! Confidential Proprietary * January 2011 Confidential Proprietary * Remy China 欢　迎 欢　迎 3把成功解决问题的钥匙: 1. 我们必须看到正在发生什么 : 现实 2. 我们必须到发生问题的现场去: 现场 3. 我们必须看到发生问题的事物: 现物 . . .运用 “Gen jitsu” 指尊重事实/现实，不要空想/猜想. “Gen ba” 指到现场去发现问题产生的根源. 并且 “Gen butsu” 代表事/现物, 及处理不合格品的方式. 我们有两个工具: 我们的眼睛和我们的腿。 这就是我们用来去看,去判断,去思考,去作出决定需要的所有工具.这就是 “SanGenShugi/三现主义”的基础. . . 对一个操作工,对生一条产线,对一个工厂来说都要 实行三不原则: 不接受不合格品; 不制造不合格品; 不流出不合格品. QRQC (快速反应质量控制)是日产的强制要求, 是一种 先进的质量管理哲学，是一种有效的质量改进方法。 做新产品开发或质量改进要 做好计划，没有计划就等 于计划失败 严格控制工程更改的重要性无论如何强调都不过分， 关于人，机，料，法，场地的变更都要经过严格的验证 并报请客户批准。 ＢＹＤ（不要动）已验证好的人，机，料，法，场地； 否则造成的直接经济损失不可估量。 ８Ｄ报告请写清楚下列事项： １。围堵措施是什么? (质量成本1:10:100) ２。质量问题发生的根本原因是什么？相应的短期和长期的改进措施是什么？ ３。不合格品流出的根本原因是什么？相应的短期和长期的改进措施是什么？ 计划明年对质量表现较差但很重要的供应商进行辅导以达到升级目的 Kick-off Meeting Containment (I-chart) (Gate chart) QMS Assessment Monthly Monitoring Permanent Corrective Action 用“你”的成功，衡量“我”的成功。