雨中情绩效管理研讨(企业)1102.ppt

步骤：1、 * * * 评分标准： 1、与战略目标一致、重大影响、可衡量的、能实现的。 2、所有指标数量总计5-7个。 20分钟的时间进行小组研讨，参考四个维度（财务、客户/市场、内部运营、学习与成长）设计出雨中情的关键绩效指标。 每个团队派一位代表上台呈现。 小组PK：考核耿总！ 评分 团名 评分项目及分数(满分100分) 总成绩 表达声音响亮，语速适中，思路清晰 (10分) 按模板格式要求填写 (30分) 与战略目标一致 (20分) 重大影响 (20分) 可衡量的 (20分) 第一团（ ） 第二团（ ） 第三团（ ） 第四团（ ） 部门级关键绩效指标设计 KPI按层次来分，可分为三类：公司级KPI、部门级KPI、员工级KPI 公司战略年度目标 … 发展部 财务部 财务部 员工 ……部 员工 财务部 员工 发展部 员工 发展部 员工 发展部 员工 A 员工级KPI B F D E C 公司级KPI 部门级KPI 来源于公司级指标的分解 公司级KPI 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 …… 净资产收益率 √ √ X √ √ X 营业费用率 √ X X √ √ √ 净资本增长率 √ √ √ √ √ X 公司业务市场占有率 √ X X √ X X 客户满意度 √ X √ √ √ √ …… 来源于部门职能 部门职能 关