(软件工程软件工程管理.pptVIP

第三章 软件工程管理 管理的目的： 是为了按照预定的时间和费用，成功地完成软件的计划、开发和维护任务。 包括四个方面管理： 费用 人员 进度 质量 软件管理的基本含义 费用管理： 对软件成本进行成本核算。 进度管理： 对完成任务制定详细的工作计划。 1 软件费用管理-软件估算模型 Yourdon-对一个软件开发项目进行管理的唯一有效方法，就是对开发过程中发生的一切进行监控与度量。 T.DeMarco-你不能管理你无法度量的事物。不进行度量的事物是控制不住的。 用来估算软件在开发中花费的资源，如时间、开发人数、工作量。 资源估算模型 （1）静态单变量资源模型： 资源=c1×(估计的软件特征) 资源为开发工作量(E)、开发时间(T)、开发人数(P)。 c1、c2-依赖于开发环境和软件应用领域的两个经验常数。 （2）Putnam资源模型 L=ck T L-代码行 T-年 K-工作量 c-与开发环境有关的常数 开发工作量E与开发时间T的4次方成反比。 压缩软件项目的开发时间，意味着显著增加项目的开发工作量。 COCOMO模型 COnstructive Cost Model 构造性成本模型 按照软件的应用领域和复杂程度。 增加工作量调节因子EAF。 按照软件的应用领域和复杂程度 工作量调节因子EAF Example 在微处理器上开发一个嵌入式的电信处理程序，程序规模为10，000行，计算所需的开发工作量和开发时间。 E=2.8×(10) =44.4(人月) T=2.5×(44.4) =8.4(月) EAF=1.00×0.94×… ×1.10×1.00 =1.17 E’=E×1.17=51.9(人月) T’=T×1.17=8.8(月) 软件成本估计方法 两种方法的比较 自顶向下成本估计 根据被开发项目的整体特性，首先估算出总的开发成本，然后在项目内部进行成本分配。 缺点： 对开发中某些局部的问题或特殊困难容易低估。 由底向上成本估计 从一个个任务单元开始估计，汇合成项目的总成本。 缺点： 对项目的综合测试、质量管理和项目管理涉及的全局花费估计不足。 2 人员的分配与组织 Rayleigh-Norden曲线 用来说明科研和开发项目在实施期间所需要的人力。 ①过早投入人力 ②人力不足 ③投入人力过剩 两条重要定律 人员-时间权衡定律 （People-Time-Trade-Off Law） E=常数/(T或td) 软件开发的权衡定律 开发工作量与开发时间的4次方成反比。 Brooks定律 向一个已经延晚的项目追加开发人员，可能使它完成得更晚。 开发时间宁可长一点，开发人员宁可少一点。 动力Motivation 人类需要的层次 Human needs hierarchy 如何获得满意的需要Need satisfaction Social Provide communal facilities Allow informal communications Esteem Recognition of achievements Appropriate rewards Self-realization Training - people want to learn more Responsibility 专业人员分类Personality types Task-oriented 面向任务型 软件开发智力上的挑战激发了他们的工作热情。 The motivation for doing the work is the work itself Self-oriented 面向自我型 把软件开发视为达到自己目标的手段。 The work is a means to an end which is the achievement of individual goals - e.g. to get rich, to play tennis, to travel etc. Interaction-oriented面向交互型 来自于同事的存在和行动。 The principal motivation is the presence and actions of co-workers. People go to work because