(发展规划处工作说明书.docVIP

工 作 说 明 书 单 位 投资发展部 岗位名称 发展规划处经理 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 负责经营规划、经营发展战略研究 职 务 职 级 5级5档 直接上级 投资发展部部长 直接下级 经营计划及目标管理、经营战略研究 工 作 责 任 有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质 促进各属员间工作的联系与配合 负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善 认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及部长工作指令 组织编制、修订、贯彻投资发展部管理制度 组织制定公司经营发展战略 组织编制公司中长期发展计划、年度经营计划及目标指标 协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，及时提出组织机构（权责划分、业务流程、 岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。 对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。 领 导 责 任 对部门费用负责 对部门给公司造成的影响负责 对本部门持续创新与改善负责 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 主 要 权 力 对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权 对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规范的监督权 向上级报告权 公司经营计划、经营战略的审核权 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 以坐为主、办公舒适 相关部门 公司各单位 岗 位 任 职 资 格 学 历 本科及以上 年 龄 不限 资 历 从事经营管理5年以上 性 别 不限 专 业 经营管理 语 言 汉语，有较强的表达能力 相关知识 机械、计算机 个 性 诚实、有责任感 领导能力 需要 应变能力 需要 创造能力 需要 健康要求 健康 其 他 工 作 说 明 书 单 位 发展规划处 岗位名称 经营计划及目标管理 岗位人数 2 工作班制 一 本职工作 制订企业年度及中长期发展计划，编制并维护企业经济指标体系 职 务 职 级 4级5档 直接上级 发展规划处经理 直接下级 工 作 责 任 根据公司经营发展战略，制定公司经营方针目标，并编制公司中长期发展规划 根据公司方针目标、中长期发展规划及经营状况，制订企业年度经营计划和季度经营计划 根据企业的年度计划，制订公司年度目标指标，并将指标按职能部分解，下达、监督执行 定期检查、监督、落实生产经营计划的执行，对完成情况进行考核 根据实际情况需要，对指标、经营方针、目标计划进行调整 对计划执行过程中发生的问题进行分析、提出建议、措施等 对企业经营情况进行监控，定期进行经济分析 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区域 操作设备 计算机 工作环境 办公室 相关部门 公司各部门 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专及以上 年 龄 不限 资 历 在企业工作5年以上 性 别 不限 专 业 经营管理 语 言 汉语 相关知识 计算机、机械工程 个 性 严谨、责任心强 领导能力 需要 应变能力 较强 创造能力 需要 健康要求 良好 其 他 工 作 说 明 书 单 位 发展规划处 岗位名称 经营战略研究 岗位人数 2 工作班制 一 本职工作 经营战略研究 职 务 职 级 5级2档 直接上级 发展规划处经理 直接下级 工 作 责 任 通过对国家政治、经济、技术、社会文化等因素进行研究，分析其对公司发展的影响 对公司经济运作情况进行分析，定期提交分析报告 对国内外行业领域及市场等进行研究，分析公司潜在的机遇和威胁 拟定的公司经营战略方案和实施经营战略的保障政策 制定经营战略实施计划内容，提出具体支持公司经营战略实施的项目方案，制定执行方案的详细工作程序 资本运营的战略、战术研究 推进公司经营战略的实施，对战略的实施实行标准化管理 对经营战略实施进行评审与控制 经营战略研究课题的征集、验收、评审 公司每年经济管