职精典课件业竞争力的塑造和提升.ppt

60年代 目标管理（MBO） 计划预算控制系统（PPBS） 70年代 矩阵 计划预算控制系统（PPBS） 80年代 内部创业 团队的自我管理系统 90年代 愿景型领导 学习型组织 21世纪 虚拟组织 工作场所的精神管理 ·就业保障与职业保障 就业保障具有被动性 职业保障具有主动性 转型的不适应 理念的不适应 机制的不适应 管理模式与方法的不适应 专业能力的不适应 综合素质的不适应 品牌和价值的经营者 有了职业化， 走遍天下才不怕 观念职业化 我在团队中存在的价值是什么？ 切记： 不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么。 观念职业化 钱以外的工作动力是什么？ 切记： 要么享受工作，要么忍受工作！ 观念职业化 什么可以成为我的下一个目标？ 切记： 知道自己要去哪里，才有可能到达哪里！ 观念职业化 为了达到目标必须进行哪些准备？ 切记： 大舍大得，小舍小得，做人最怕舍不得！ 观念职业化 一旦出现问题，我该怎么做？ 切记： 永远把焦点放在我该怎么做，而不是别人该怎么做 态度职业化 态度比技能更重要！ 态度职业化 雇佣军和志愿军 你会选择成为哪一个？ 态度职业化 创业心态 以经营者的立场，看待问题、面对压力、承担责任 为自己做！ 态度职业化 创业心态的好处 * 快速脱颖而出 * 获得更多奖赏 * 让工作变得更轻松 态度职业化 积极心态 热忱地做！ 态度职业化 游戏心态 快乐地做！ 态度职业化 切记： 宁可要愚蠢的热情，也不要聪敏的冷漠。 行为职业化 会赢是因为你和别人不一样 懂得另辟蹊径 行为职业化 学习与学习力 帮助建立学习力的方式 * 读书 * 读事 * 读人 小偷偷人钱财，大偷偷人智慧。 行为职业化 自律与他律 职业者：他们对自己的要求远远高于老板对于他们的要求 行为职业化 销售自己 在职场中最重要的一件事：怎么把自己卖出去！ 行为职业化 融入团队 记住： * 你是团队的你，不是你自己！ * 你在做拆墙造桥！ 超越愚昧 愚昧： 自以为是、忘乎所以的想法、行为。 超越激情 激情： 一种浮躁的情绪，来的快、去的快，成功后喜悦、失败后沮丧、气馁。 超越善良 对自己在严厉一点，再苛刻一点，要求更高一点。 细分招聘专家，精准求职首选：一览英才网 就业保障指的是保证人的基本生存需要的，是社会保障体系给予的； 职业保证是保障你在就业市场中的有利位置的，是自己给予的。 当一个人放弃自己追求职业保障的主动机会时，就只能被动的接受社会给予你的就业保障。 所以今天我们就是要拿起我们的权利来，去塑造和提身自己的职业竞争力，以免有一天我们面临就业的危机。 当然，职业化给你带来的还远远不止这些———— 给老师上课 （摄象机现象） 观念，态度到行为这三个层面越来越具体，但是缺一不可。 观念：也可以说是一个人的价值观和信念。如果大家留意一些成功学方面的书籍文章，或者一些成功人士的案例，就不难发现，成功人士都一定是有信念的人，INTEL公司总裁写了《只有偏执狂才能生存》，偏执指什么？其实就是对信念的执着。 态度决定一切，米卢的这句话大家一定不会陌生，以前有人关注过态度，但是是这位外国老头第一次提出了这样的理论。我们大家想一想有多少人能够做到一直保持着一个良好的心态，心态对一个人来说是一种锤炼，；也是成熟的标志。 至于行为，没有人会对此有什么疑问，因为我们是什么样的人，一定是通过行为表现出来，你可以隐藏你的观念，你的态度，但这些却都可以通过行为去表现，同时行为的本身也有你学之不尽的技巧。现在流行的许多管理学的书籍实际上都是关注行为。 植物人大家都知道，即没有知觉的人。这里我们所说的植物人实际上是精神层面上的，而不是通常生理意义上的。通常这类人表现为天天衣冠楚楚，没有任何思想，只知道做完老板交代的事。注意，只是做完，而效果无从得知。 1太多人习惯于去抱怨公司的这样那样了，但是这个问题有多少人能够问自己呢，不要问你的———— 为什么，相信吗，你的公司可以在方圆五百里以内找到可以替代你的人，但今天为什么是你而不是别 人在这个位置上呢，如果这个问题你回答不了或者有些惭愧，那你的职业危机就有 2、钱以外，钱很重要但只有钱大家想象一下，我每个月都知道自己的薪水是多少，那我们还要什么进