项精典课件目的组织分解结构.pptVIP

项目的组织分解结构 财管四班第四组 项目管理组织结构的基本形式 一、职能型组织 每个部门只负责一种特定职能领域，并执行需要这种专门技能的所有任务。常见的职能型组织部门有工程、制造、信息系统、财务、市场等。 二、项目型组织 指创建独立项目团队，这些团队的经营与母体组织的其他单位分离，有自己的技术人员与管理人员，企业分配给项目团队一定的资源，然后授予项目经理执行项目的最大自由。 三、矩阵型组织 是一种混合形式，是在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。项目与职能经理相对权力不同，分有权力倾向于职能经理的职能矩阵，权力倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。 丰田公司研发组织的变迁和发展  丰田公司1935年生产出第一辆汽车，经过70多年发展，稳居世界十大汽车公司之列。他通过学习、引进欧美技术和管理模式，很快掌握了先进的汽车技术和生产管理，并根据日本民族的特点，创造著名的丰田生产管理模式，并不断完善提高。在这期间丰田公司研发组织的发展变迁分为以下四个主要阶段。 第一阶段：1955年以前，采用职能专业部门为中心的研发组织模式，每个职能部门负责汽车的一个专业。这期间丰田公司发现职能型组织结构沟通协调性差，新车上市时间滞后，缺乏有力的竞争力。 　　 第二阶段：1955年以后采用弱矩阵项目形式的研发组织管理模式，任命项目经理，未成立组