阿米巴培训资料..docVIP

学习阿米巴经营管理理念 创建内部市场化经营机制 第一部分：引言 大家好！很荣幸有这样一个机会和大家分享经营管理模式“阿米巴”。在进行分享之前，我想与大家一起简要地回顾一下我们华鼎公司成长发展的历程。 这次工作调整交接，我在整理资料时无意中看到一本《扬州华鼎电器有限公司大事记》（1998-2011年），编制时间是2012年9月24日。翻开这本12页的记事本，上面记载的不仅仅是一个个日期、一件件事情，更能体现出公司领导人及各条战线上的劳动者们为了我们华鼎公司的发展而付出的心血和不懈地努力： 1998年9月30日 邗江体改委[1998]49号文批复：同意组建扬州三力电器集团变压器有限公司。 1999年1月12日 扬州三力电器集团变压器有限公司租赁邗江建材机械厂（扬州市新城河路2号）；同年4月20日~6月21日，企业从西湖镇扬天路10号顺利搬入新厂区。 2000年10月8日 扬州三力电器集团变压器股东大会决议，一致通过全部资产出让给扬州华鼎电器有限公司。同年12月1日，企业启用“扬州华鼎电器有限公司”。 2004年8月8日 扬州华鼎电器有限公司举行新址开业庆典（现厂址）。 10多年的努力，我们华鼎公司的发展有目共睹： 1998年与2015年各类经营数据对比表 数据类别 1998年 2015年 增幅 产值 约1000多万元 2.2623亿元 增约22倍 销售 约1000多万元 2.5873亿元 增约25倍 利税 约30多万元 1723万元 增约56倍 厂区面积 约20亩（租用） 40亩 +100% 员工人数 约120人 315人 +163% 作为一名1999年7月进厂的员工，我有幸见证了企业一路向南的发展历程，更有幸作为建设者参与其中。我心目的华鼎有着太多的故事值得讲述：负责人的创业艰辛、销售员的千辛万苦、管理层的身先士卒、一线员工的辛勤付出，汇聚成一句话：“我们都是华鼎人”。 不经意间10多年过去了，我们的华鼎如同孩子般慢慢长大，并且它有了更大的目标“扬州市高新经济开发区南园110亩”。作为企业的一份子，我们需要思考这样一个问题“个头长大了，‘大脑’如果不跟着进步，是个健康的企业吗？” 企业经营、运营的是否良好，不是靠一个人或是一小部分人的工作态度，而是需要一个健康优质的管理模式让企业每一位员工为之努力。现在的企业如果靠领导魅力运转属于正常现象的话，那么三年、五年、十年以后的企业还能继续正常运转、还能有强大、持续的利润再生能力吗？答案在我们大家的心里，因为我们知道个头长大了、“大脑”如果不能跟着长大的话，危机随时会降临。 因此，在这个大众创业、万众创新的时代，我们更应该将“拍脑袋“式的人治模式，转变为“企业靠模式运转、模式靠模具串联（日考核）”的管理轨道上向前发展。如果我们建立了这样一套经营管理模式，那么企业的经营者可以随时掌握经营实态，为企业发展作出更为准确的决策；企业就可以培养出具有经营者意识的人才（华鼎中的小老板）；所有员工只要你真正做到勤奋、节约、创新，你就可以成为受益者。我们华鼎这艘大船便可市场经济的浪潮中乘风破浪，我们300多个家庭方可享受安定、幸福的生活！ 这就是我今天要和大家共同分享的“学习阿米巴经营管理理念、 创建内部市场化经营机制”的原因所在。 第二部分：学习阿米巴经营管理理念 一、阿米巴经营的概念（什么是阿米巴） 阿米巴经营管理模式是用40年时间创办两家世界500强企业的日本四大“经营之圣”的稻盛和夫先生独创。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，根据产品、工序等的不同，将企业划分成许多独立经营、独立核算的“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润，自行制订计划、独立核算、持续自主成长。 “阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以让每位员工成为主角，真正落实“全员参与经营”的方针，打造激情四射的集体，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，依靠全体员工的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 阿米巴经营的特点： 组织结构的创新：把企业划分成若干独立核算的小集体，小集体的领导人按照小企业、小商店的方式独立独立经营，自食其力、自负盈亏。 全员参与所属阿米巴的经营：各个独立的小集体必须自己想办法赚取正常运营所需的费用，根本没有余力容纳懒于思考、懒于工作、懒于创新的员工。这个小集体要想生存下来，就必须调动所有人的积极性，集结所有人的智慧。 通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献：一日一结算核算模式。每天会以《日核算表》的形式统计独立小