第9章、管理供应链可预测的变异性.pptVIP

學習目標 1. 當面對可預測的變異性時，同步管理並改善供應鏈中的供給。 2. 當面對可預測的變異性時，同步管理並改善供應鏈中的需求。 3. 當面對可預測的變異性時，使用總體規劃將利潤最大化。 9.1 反應供應鏈中可預測的變異性 可預測的變異性(predictable variability)是在需求上可以預測到的變化。 這些問題增加產品成本和減少供應鏈的反應能力。 當供給和需求的管理透過銷售與作業規劃(sales and operations planning, SOP)是應用在可預測變動的產品時，會產生較大的影響。 公司必須在以下兩方面作選擇，以處理可預測的變異性： (1)利用產能、存貨、外包及補貨以管理供給。 (2) 利用短期的價格折扣和交易促銷以管理需求。 9.2 管理供給 管理產能 由人力調配的彈性工時。 使用季節性人力。 使用外包。 使用並行設施──專用的和彈性的。 設計產品彈性導入生產製程中。 管理存貨 對多種產品使用共用零件。 建立高需求或可預測需求產品的存貨。 9.3 管理需求 促銷。 定價決策。 促銷時機和定價決策的改變相當重要。 需求的增加是因為下面三個因素的綜合結果： 市場成長（促銷增加市場的占有率，也增加銷售量）。 轉移占有率（保持市場占有不變的情況下，促銷增加了銷售量）。 提前購買（並未增加銷售量，也未改變市場占有率）。 9.3 管理需求（續） 必須同時結