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学校后勤管理体制与改革 浙江大学后勤集团党委书记 魏仲权 2016年6月21日 自我介绍： 1978.3 浙江大学内燃机专业本科毕业并留校。88年 任 能源系党总支副书记。 1991.10 校团委书记、团省委委员、省七届政协委员。 1993.9 中共中央党校中青年干部培训班学习。 1995.2 浙大校产工委书记、工业总公司副总经理、总 经理，95年晋升副教授。 1998.12 浙大工会常务副主席、省教育工会常委、 省高 校工会研究会理事长。 2005.7 浙大党委办公室主任、校党委委员。 2008.3 浙大后勤集团党委书记。 后勤管理中的学校分类 幼儿园； 初中、小学； 高中； 高校（公办、民办）； 港澳台学校。 高校后勤管理体制与改革 一、高校后勤社会化话题； 二、高校后勤管理体制现状； 三、高校后勤管理体制改革； 四、浙江大学后勤管理体制与改革。 一、高校后勤社会化话题 二、高校后勤管理体制现状 完全成为市场主体； 两块牌子一套班子的模式； 注册公司但没有参与校外市场； 甲乙方合并； 后勤服务业务由校外公司托管。 三、高校后勤管理体制改革 校内后勤服务业务市场化； 学校后勤企业发展成为市场主体； 校内外的