第六章 经营决策幻灯片.ppt

第六章 经营决策 第一节 产品功能成本决策 一、产品的价值 价值V＝功能F / 成本C 提高产品价值的途径 二、功能成本决策的步骤 （一）选择分析对象 （二）收集资料 （三）功能评价 1、评分法 2、强制确定法 （四）试验与提案 第二节 品种决策 一、新产品开发的品种决策 （一）定义： （二）类型 1、不追加专属成本 用单位资源边际贡献分析法 例：某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A,B两个品种可供选择。A品种的预计单价200万元/件，单位变动成本160万元/件，消耗甲材料的单耗定额10千克/件；B品种的预计单价100万元/台，单位变动成本70万元/台，消耗甲材料的单耗定额6千克/台。开发新产品不需追加专属成本。 要求:作出开发何种新产品的决策。 解：因为：A品种的单位贡献毛益＝200－160＝40 B品种的单位贡献毛益＝100－70＝30 开发A品种可获得的单位资源贡献毛益＝40/10＝4（元/千克） 开发B品种可获得的单位资源贡献毛益＝30/6＝5（元/千克） 54 所以，应开发B品种。 例：假定企业有甲材料60 000千克。 要求：1、计算利用A材料分别开发A、B的相关业务量。 2、用贡献毛益总额法作出开发何种新品种的决策。 解：1、XA =60 000/10＝6000 （件） XB＝60 000/6＝10 000 （台） 2、 ∵ MA ＝（200－160）×6000＝240 000（万元） MB ＝（100－70）×10 000 ＝300 000（万元） ∴ 应开发B品种。 2、追加专属成本 例：与上例资料同，但开发A、B过程中需要装备不同的专用设备，分别需要追加专属成本8000万元和7000万元。要求：作出开发新品种的决策。 二、是否转产某种产品 例：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，变动成本率分别为80％、 60％、 50％；年销售收入分别为20000万元、30000万元、40000万元。如果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以下用途：（1）增产乙产品，可使其年收入达到45000万元；（2）增产丙产品，可使其年收入增加14 000万元；（3）开发变动成本率为40％的丁产品，每年可实现13500万元收入。 要求：1、作出是否转产的决策，并列出优劣顺序。 2、如果企业转产，应当转产哪种产品，转产将给企业带来什么好处？ 解：1、 ∵ 增产乙产品的贡献毛益 ＝（45000－30000）×（1－60％）＝6000 增产丙产品的贡献毛益 ＝14000×（1－50％）＝7000 开发丁产品的贡献毛益 ＝13500×（1－40％）＝8100 继续生产甲产品的贡献毛益 ＝20000×（1－80％）＝4000 ∴ 应当转产。 备选方案的顺序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。 2、应当转产开发丁产品，可多获得8100－4000＝4100万元的利润。 三、是否继续生产亏损产品的决策 1、相对生产经营能力无法转移 例：某企业组织多品种经营。2004年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80元，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定2005年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对生产能力无法转移。要求：（1）计算2004年甲产品的销售收入；（2）计算2004年甲产品的变动成本；（3）计算2004年甲产品的贡献毛益； （4）2005年是否继续生产甲产品？并说明理由。 解：（1）2004年甲产品的销售收入 ＝110 000＋（－10 000）＝100 000（万元） （2）2004年甲产品的变动成本 ＝80 ×1000＝80 000 （万元） （3）2004年甲产品的贡献毛益 ＝10 000－80 000＝20 000（万元） （4）应当继续生产甲产品。 2、相对生产经营能力可以转移 例：接上例，假定2005年的生产容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献毛益。2005年是否继续生产甲产品？并说明理由。 解： 2005年应当停止生产甲产品。继续生产甲产品方案的机会成本25 000万