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德能勤绩是企业考核的基本 【德】…… 一、公司利益高于一切的行为： ①对公司忠诚：发挥出所有能力。忠实于公司目标：要求管理人员能“立德、立言、立行”做公司目标的忠实执行者，而不是考虑个人的好恶、得失，不是“我认为。。。”，“而是公司认为。。。”只有齐心协力、目标一致才能劲往一处使，才能成功。要与公司的想法一致。公司认为重要的事，你也认为重要，公司认为紧急的事，你也认为紧急。忠实于公司的目标，工作才会有了明确的立场、观点，才会设立确的工作目标，才有动力去工作。比如公司制定的流程、规范，你会找很多借口不执行；该下力气的管理变革，敷衍应付、不加重视；对公司的政策进行过虑、打折扣等，均为不能忠实于公司目标。当个人利益、部门利益与公司利益产生冲突时的行为。提前发现未来工作中可能存在的问题，并提出解决对策，同时给予执行到位。提前安排下周计划。工作不是等着别人安排，是根据与要求自己安排工作，并提前发现问题加以解决。敢于暴露自己不能解决的问题。对疑难杂症能动用各种办法解决，具有决不放弃的精神。工作不需要别人督促。要主动回话国营单位往往是交代一项工作之后，老板要向下属要结果。但是在公司，如果交代给你一项工作，你主动来回话，就会给你加分；如果等到来向你要结果才回话，这项工作就要给你扣分，甚至扣到这项工作白做了。要主动抢活干：管理者要想把自己的，就要学会主动与别人抢活做。只有积极主动地参与竞争才能