成长述职报告辅导课件精品.pptVIP

三烨“2012新战略”管理提升项目 个人成长述职指南 目录 目录 目录 目录 * 好啦文化传播 吴少娜 WHOWHEN 3. WHAT 2. WHY 1. HOW 4. * * 聚焦个人成长 报告的本质是“使能”，个人成长是报告的核心主题，在公司平台上通过个人成长实现组织目标。 个人成长报告背后的逻辑与功能 1、每个人都是充满能量与智慧的第一无二的个体； 2、每个人都愿意改变，但不愿意被改变； 3、只有被自己充分了解的时候每一个人才可能成长。 表现=潜能-干扰 * * 成 长 提供正式成长反馈，群策群力，帮助伙伴成长 提炼自我成长策略，寻找自己的成长方法论 总结过去及规划未来：价值、成长、文化 营造公司自我主动成长，帮助伙伴成长的文化 “使能”：表现 = 潜能 - 干扰 个人成长报告的目的 选 择 WHOWHEN 3. WHAT 2. WHY 1. HOW 4. * * 个人成长报告的价值 对报 告人 对使 能团 对公司 帮助成长以及在关键时刻做出选择 每个人都有盲点，透过他人可以发现盲点 启发思考，自我发现 有效总结和计划的能力和习惯，有力的表达训练 通过推动个人的成长来促进公司的发展 提高组织创造力 形成共识，传承文化，良好沟通 团队反馈并利于团队的协作 反观自我 学习使能他人的方法 镜子原理： 团队以及他人就如一面镜子，你可以不同意这面“镜子”照出来的你