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                GDS集团发展战略
                    复旦大学
硕士学位论文
GDS集团发展战略研究
姓名:王永进
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:项保华 
 
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中文摘要
随着中国经济的飞速发展,中圈企业的规模也越来越大,企业向着集团化的发展
然而跨国企业的集团管理经验又不能完全照搬照抄运用于中国企业,因此,在这
样环境中如何制定适合中国企业的集团发展战略,是大多数企业集团领导人和研究学
者感兴趣的问题。
本文从一一家中国电子百强前?位左右的大型企业集团制定集团发展战略的真实
案例入手,抛砖引玉,通过对制定该集团战略思路和方法的全面剖析,详细地展示了
如何制定集团发展战略的全过程,对未来制定其他集团战略可能有。一定的借鉴意义。
首先,仔细分析了???诺睦?贩⒄寡馗铮珿?在短短?年中发展迅速,从整
其次,深入剖析集团现有的产业格局。虽然合资企业目前仍占对集团贡献较大的
比例,但自主企业才是集团未来发展的真正支柱。自主企业现阶段存在很多问题,通
过对这些问题直接原因和根本原因的分析,找到制约集团未来发展的模式障碍。
再次,为了从根本上发现这些模式问题,又对集团业务所在的行业进行分析,发
应业务组合的集团战略的观点。
最后,强调任何战略的制定都要是可实施的,虽然文中没有详细讨论实施计划。
但面对战略提出的要求,通过与集团高层共同制定了战略目标,并对目标进行了分解
?词蔽屎桶匆滴窳礁鑫??,还对目标实现的要点做出了提示说明,为未来制定详
细的战略实施计划留下了接口。
在整个战略分析过程中,论文并不拘泥于理论框架,而是在分析过程中较为灵活
地使用。比如:运用了狭义和广义自有现金流分析了集团的现金流模式的困境:运用
了产业价值链分析了集团业务的增长模式缺乏高增值效应的原因;运用产品生命周期
运用了集团战略“金字塔”来构建整个集团战略;运用战略三维模型来总结说明整体
的集团战略等等。
关键词:集团战略
业务组合
 
 
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随着当今电子行业竞争的同益加剧,各路电子行业厂商无不在积极寻求出路解决
自身的生存和发展问题。无论是从长虹的专攻高端大屏幕等离子彩电的战略转型,还
类合作、合资、全资公司近?家,在美国、香港等国家和地区建立了分支机构,是
??对集团发展历史的回顾
对其发展历史有正确的认识和理解。
辉煌的成就:???糯哟?頹万元起家,在不到?年的时间内,发展成为拥有
视听、通讯、能源、电工、光电等五大自主产业,销售收入近?亿元,位于全国电
子百强前列的特大型集团公司,应该说其整个发展历程是辉煌的。
回顾整个发展历程,根据其发展特征的不同。可将其分成三个阶段:
所处的珠江三角洲是香港企业从事“三来一补”等贸易的基地。
战略导向:没有明确的战略目标,集团的发展主要靠合资企业的增长
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